2016年，在中煤大屯公司“十三五”良好开局的绚丽篇章中，姚桥煤矿再展浓墨重彩的新画卷。一年来，面对市场起伏不定，任务紧、断层多、落差大，复用设备维修量大等重重困难，姚桥人奋力攻坚、砥砺勇进，在安全、生产、经营、党建、和谐、稳定等各条战线捷报频传，以各项工作满堂红的佳绩，尽显了全矿干群的忠诚与担当。

         严治“三违”和隐患 安全实现为“零”目标

 

    “我违章逮网，给安全带来了隐患，这是对自己和家庭不负责任的表现，请大家吸取我的教训，千万不要违章作业。”这是采煤队职工小李在班前会向职工们检讨的画面。一次不经意的违章，也未造成任何后果，却要在班前会巡回检讨，自己被考核300元，其他工友被连责考核600元。这次经历不仅让小李后悔莫及，也在全矿引起较大反响。“把违章和隐患当事故对待，把小事故当大事故对待，把别人的事故当自己的事故对待，把昨天的事故当今天的事故对待。”这是2016年姚桥矿严治“三违”和隐患的一个缩影。矿党政工团齐抓共管，形成了严守安全的立体防线。在安全教育上，从案例教育、算帐教育、安全宣讲、“风险识别警示片”观看等日常教育到“党管安全月”、“行为规范月”等阶段性教育活动，形式多样，潜移默化。在安全管理上，从“四级隐患排查”，到挂牌督办、包队盯守；从干部安全积分考核、反“三违”小分队动态巡查，到每月两次采掘、两次辅助和一次地面的安全大检查，全覆盖、零容忍、常态化、重实效、全专业和谁检查、谁签字、谁负责，不再仅仅是写在纸上，更是落实在每个施工现场。2016年，开展安全大检查47次，查处安全隐患3154条；查处“三违”316人次，各类安全罚款12.4万元，为实现安全为“零”目标奠定了坚实基础。

 

        狠抓“两个利用好” 生产效率不断提高

 

     2016年，面对三个采煤工作面过6条大断层，最大落差达10米，均要打眼放炮，并且过火成岩、大角度俯采等困难条件，如何打好“十三五”开局的主动仗？姚桥矿提出了 “两个利用好”的新理念，使生产效率再创新高。“两个利用好”即：利用好生产时间，利用好人力资源。矿长孙凯给我们算了一笔帐：采煤二队10月份遇到火成岩影响，全面上网且要打眼放炮，但仍然取得了月产18万吨的好成绩，关键就是他们把打眼爆破的工作安排在了交接班时间，每天要比正常工作时间多5个小时；采煤三队在拆除上出口支架、前后部溜子溜槽时，提前安排人员下井，利用夜班与早班交接班时间，不仅早班完成了拆除任务，而且还出了1000吨煤，这在以前是不可想象的。“两个利用好”强调统筹协调、一次做好，要求各个区队、各个科室，在安排工作时，既要考虑对自己的影响，又要考虑对别人、对系统的影响，能平行作业的一定要平行作业，能利用节假日、交接班时间来完成的一些辅助工作，一定要充分利用好，尽最大努力减少对生产时间的影响，使时间利用最大化。“两个利用好”强调进一步降低事故率，各区队、各系统在预防性检修上各亮绝招，全年生产事故率再创新低。

 

         强化创新驱动 降本增效再创佳绩

 

    近几年煤炭“寒冬”的历练，煤炭企业在降本增效上下足了功夫，如何在成本管理的广度和深度上再挖潜力？2016年，姚桥矿强化创新驱动，降本增效再创佳绩，吨煤成本、利润、煤质等经营指标均创出近几年最好水平。强化管理创新。修订了材料消耗定额，实行指标分解、定量控制、定额考核。加大修旧利废，8519放水巷用2000多块旧水泥轨枕代替半原木打木垛，用140根报废的24KG轨道代替矿工钢做木垛之间的横梁，仅此一个地点可为矿节约材料费约12万元。强化防灭火预测预报，保证了7271