煤矿生产，安全为天。陕煤铜川矿业公司下石节矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，在继承传统中不断创新工作思路，大胆探索实践，积极推广安全点评革新经验，将安全制度与管理实践完美融合，实现安全管理效能的大幅提升。

         管理变革推陈出新

 

    如何将安全为天的思想落到实处？该矿掘进二队党政结合工作实际，不断创新安全管理思路，将开好安全点评会作为提升管理效能的突破口，在落实安全点评会制度的同时进一步深化细化。队干部、班组长积极转变思想作风，改变以往对工作不到位的职工拉不下面子批评，害怕得罪人的老好人思想，安全点评一针见血，直指关键。

 

    安全点评班长唱主角。班前点评班长对上班工作中存在的安全隐患、三违情况进行安全点评，做到真点真评不参假。具体到人和事，该奖的奖，该罚的罚，奖罚分明。

 

    跟班干部真抓真管严落实。区队跟班干部严格履行岗位职责，对跟班过程中存在的安全隐患、“三违”情况深入全面点评到位，勇于揭丑亮短，严格隐患问题整改落实不留死角。

 

    建立安全点评记录台账、安全生产记录台账和隐患登记记录，坚持谁主管谁负责，谁签字谁落实，真正做到奖优罚劣现场兑现，剖析问题不留情面，互保联保责任到人，问题处置当班落实，真正让安全点评制度发挥实效，不流于形式。

 

         经验推广落地开花

 

    该矿矿长李文辉同志对掘进二队注重超前防控、责任落实、工作落实，奖罚兑现的安全管理创新做法给予充分肯定，要求基层各单位认真学习推广该队的创新经验。宣传部门深入挖掘该队创新管理的“闪光点”，制作广播、电视专题节目《安全管理蜕变记