今年7月份，陕煤铜川矿业下石节矿223工作面回收工作紧张有序的推进，一起井下职工行走过程中意外摔倒造成受伤的事故引起了该矿党政领导和全矿上下的高度关注。

         老观念与新思维激烈交锋

 

    事故发生后，该矿党政领导立即在全矿范围内开展安全事故警示教育活动，在广大干部职工中引起了强烈反响。作为事故责任单位的掘进二队，责任追究和处罚在所难免。该矿矿长李文辉也立即深入该队，讲矿情，树信心。

 

    该队队长马新民、党支部书记王仁和深刻的意识到，已经发生的事故造成的严重后果令人追悔莫及，如何杜绝事故的再次发生才是当前工作的重中之重。

 

    该队及时开展事故分析讨论会，大家认真查找事故原因，反思事故教训，针对区队当前工作实际认真分析思考，把工作的着力点放在班组管理和持续落实上。

 

    “制度还是那些制度，我们只是把每一项安全制度落的更实，做的更细而已”该队队长马新民这样说。

 

    为了让每一项安全制度都发挥效能，该队把每名职工的安全行为、安全状态、安全思想都捆绑在一起。职工、 班组长、区队长之间形成了一个由效益挂钩的自保互保联保闭环管理体系，同一地点工作的两名职工，有一名发生违章，另一名没有及时制止，同样属于违章行为，都要受到处罚，使现场过程控制和人的自主安全管理发挥出了最大效能。

 

    从过去照顾面子、拉不下脸管理的老观念到现在安全人人有责，全员齐抓共管的新思维；从过去自上而下管理监管不到位的老观念到现在干部职工上下互动监督到位的新思维；从过去出现问题才重视处理的老观念到现在发现苗头超前预防的新思维；从过去隐患整改被动应付的老观念到现在问题处理追踪管理的新思维；从过去事故责任追究全班受罚的老观念换成互保联保到位，责任追究到人的新思维。正是这些看似是“新”确并非是“新”的管理手段，解决制度“落到实处”的难