山西潞安集团漳村煤矿选煤厂为切实促进安全作业，分时段搭建“三会”平台实现“三报”，组织全厂员工群策群力，为厂子有序生产添砖加瓦。
一、检修工作协调会实现“日报”
每天下午班前会后组织，主洗、浮选和机电车间就下午的检修任务进行商讨，按照轻重缓急统筹安排，减少因沟通不畅影响正常生产，避免推诿扯皮。
二、工作总结会实现“周报”
每周二召开工作总结会，及时传达矿文件精神，了解相关动态及形势，起到捋思路、强沟通、抓安全的作用。
捋思路：“每周工作‘亮一亮’，考核‘报一报’”
调度、全质办及各生产车间总结一周工作内容，并提出需要协调解决的问题，“亮工作，报考核”，接受所有部门人员监督。
强沟通：“问题放在桌面上说清楚”
例如：浮选车间反映底流泵1425喷料严重，远远超过排污泵工作量，希望机电尽早检修解决。机电厂长及时回应，安排相关人员检查盘根和泵体，如果盘根磨损，重新压盘根试泵，泵内部件损坏则进行更换，情况严重直接换泵确保正常送料。
抓安全：“个人操作+干部管控，实现两手抓”
加强包机责任制，加大督查力度，实现层层分责，奖惩分明。个人操作和干部管控务必实现两手抓，两手都要硬。通过每周召开工作总结会，选煤厂上下思路清晰、沟通有效，实现了安全有序生产。
三、专题交流会实现“月报”
每月组织专题交流会，为职工搭建交流沟通平台，发挥集体学习提升素质、展示成绩自我激励、揭短亮丑以利再战三种职能。力求将心比心为大家想，针对工作如何开展，和大家一道想办法，出主意，理清思路，共抓落实。
通过发放“菜单式”摸底表，由职工进行“点菜”，加大了职工学习的多选性，提高了职工的学习兴趣。利用周三、周五学习平台，定目标、定主题，反思工作，督促进度，制定计划，总结经验。调查了解职工知识需求后，针对影响工艺环节的重点岗位，召开加压过滤机、底流、压滤、浮选、重介司机交流会，职工畅所欲言，集思广益，指出工作中的问题并提出合理化建议，积极寻求更为有力和有效的工作方法，共同为厂子发展筑牢安全大堤。
环保．职业病防治交流会、质量成本交流会、浓缩机压耙事故交流会则从安全生产知识方面为职工提醒，如何合理操作避免身体伤害，保证作业质量的同时避免事故发生。以讲“小故事”的形式召开安全恳谈会，职工结合自身岗位工作实际，就安全操作、应知应会、事故案例、自保互保等工作情况进行广泛深入的自我解剖，领导和职工互相交心，上下联动，形成合力共促安全生产。
参与交流会人员的不断增加，积极性的不断被调动等，这些变化和进步激励着技术人员继续努力为职工提供交流平台，进而增强团队凝聚力，鼓舞士气。
