本网讯 （特约记者 胡九潭）“尽管全矿生产经营有困难，但是在限产能的形势下，咱们队产量完成的好，安全无事故，人心稳定，特别是精细化管理工作走在前。真没有预料到工作面会出来个‘构造’，成了前进路上的‘绊脚石’……”阳煤集团五矿采煤三队党支部书记李俊岗在一次党员“两学一做”活动会上结合实际讲情况。“不要怕，有党支部的战斗力，有党小组的凝聚力，还有党员带群众的力量，‘构造’一定会征服的”这是全队17名党员汇集起来的语言表述。就是这样一个采煤队，在党支部的带领下，坚持精细管理不松劲，政令畅通，重视工作落实，狠抓基础工作，把一切过程体现在效果上。1至8月份实产原煤109万吨，完成计划任务的111%。今年前半年的吨煤成本控制在3.18元，比矿下达的4.12元结余0.94元，吨煤成本结余56.61万元。从7月以来，由于过‘构造’，生产成本费用高。但严格精细管理，控制成本不超标。在一次队务会上，讲到任务指标完成情况时，工人师傅们异口同声：有党支部的好领导，咱们不愁任务完成不了。

党支部的战斗力发挥在精细管理上

     “来，检查一下党员“三会一课”的学习记录，如果谁的记录很草率，说明谁对精细化管理认识不到位”这是阳煤集团五矿采煤三队党支部委员、队长张志红在一次党员“三会一课”上“回头看”的检验。今年这个队是推行精细化管理的示范队组，他们面对煤炭市场持续低迷的形势，把党建工作放到精细化管理工作中，以“两学一做”为契机，坚持党管精细化管理工作，按照矿党委的要求，党支部紧密围绕安全生产扎实有效的推进宣传教育工作，通过中心组学习、党支部“三会一课”、政治学习日、“二五”活动日等宣传途径，做到形势任务宣传有针对性，安全宣传教育有系统性，党员包保落实精细化管理步骤，严格执行班前礼仪，传承煤矿安全文化，规范岗位行为，推进手指口述，加强精细管理考核力度，狠抓质量标准化建设，以质量标准化推进管理精细化，实现了质量标准化动态、静态、常态达标。

      在今年矿党委“七一”表彰大会上，对采煤三队党支部发挥战斗堡垒作用体现在精细化管理上大加赞赏，而且采煤三队党支部被评为出席阳煤集团的红旗党支部。

党小组的凝聚力体现在克难攻坚上

      党小组作为党支部的一个组成部分，阳煤集团五矿采煤三队党支部下设三个党小组，以“小”见大，发挥党小组的凝聚力，小组攻关办大事。每个党小组成员就是每个班组成员，党小组成员用自身行为影响班组成员，党小组想大事，不计得失想大局，在本队生产任务紧张的情况下，其他队组有困难，三个党小组发扬“国际主义精神”，选派技能高手帮助兄弟队组解难题。今年初，兄弟队组施工的83206工作面、8317工作面和8129工作面支架有问题难以解决，党员班组长王富军，党员技术员刘志辉根据队党支部的工作决定，毫不犹豫地选派所在党小组的技术党员援助解决支架问题，经过两周时间，科学运用生产技术，将严重