随着276工作日的落实和国家下半年对煤炭去产能任务的加大，增收的路子越发艰难。面对严峻形势，一个建矿50余年、年产量120万吨左右的老矿井该怎么办？山西焦煤汾西矿业两渡煤业不等不靠，主动加压，他们以教育引导、组织管理、考核控制等手段，谋开源抓节流，堵漏洞降成本，为企业争取保生存空间。
该公司用思想教育服务形势发展，形势怎么变，思想就怎么换，打好形势任务教育的持久战。围绕“为什么、做什么、怎么做”三大问题，开展“提质增效，转型升级”大讨论，组织“换位思考”，假如我是书记、队长、材料员......活动,组织政工干部讲党课、写理论文章，落实成本教育“婆婆嘴、碎碎念”活动，讲形势、讲节约，引导职工强化“滴下漏下都是宝，省下挣下都是钱”的思想认识，坚决摒弃“不计成本、不计费用”的坏习惯，坚决摒弃“盲目追求高质量采购、唯生产需要是从”的坏习惯，全力以赴保生存、保饭碗、保岗位。通过为兄弟单位的融资活动，深挖干部作风，深化感恩教育，呼唤其同企业共命运的忧患意识。每月以“工作、责任”两个清单”考核、问责科、队级干部，“曝光”不作为、懒作为，督查督办不规矩、不规范的人和事，出重拳整治超支、浪费。发挥形势教育“聚人心、鼓干劲”的作用，培育职工艰苦奋斗的精神。
该公司在加强生产、煤质管理方面深挖潜力，以增产促增收，以保质促增效。针对生产条件变化的不利因素，在精采、细采上想办法，加强采掘生产组织，向生产衔接、优化布局要增量。改原先三八制为四六制生产，提高了设备开机率和生产组织效率。同时，控制“洗选精煤技术参数”,提高精煤产率、产量，千方百计完成上级下达的产量指标。把保煤质作为“生命线”，严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口，加强煤质管理。落实煤质稽查考核、商品煤装车计量及质量事故责任追究等制度，加强商品煤售后服务，保证外运顺畅。
面对困境，两渡煤业加大了考核控制方面的力度，杜绝管理上的跑冒滴漏。他们加强经营管控，严格全面预算。加强月度产量、进尺的成本控制考核、核算，把成本考核量化到队、班组，明确班组预算责任、标准、流程和要求。依据每日产量、进尺严格考核，超出预算的费用时必须有明确的去路，使每一位职工对生产用料标准、维护材料、各种配件都有明确的消耗标准，并对材料超节的班组进行奖罚考核。加强工资考核和经营分析，严格企业材料、电力以及其他生产资料的管理,以有效降低非生产性支出等措施节约开支。
加强生产技术、机电管理方面的成本控制。优化生产部署，减少无效进尺，降低掘进率。根据巷道围岩及用途，选择支护方式，减少支护材料。加强机电设备检修，变重修为重检，减少设备修理费用；合理安排主运输系统皮带运行时间，避峰用电，降低电费成本。按需要配备功率相当的设备，杜绝大马拉小车。
该公司修订了物资管理10余项制度，从材料、设备、配件等环节跟踪闭合管理。通过约束、激励机制，多方面控制成本费用支出。针对各部门的管理范围和重点控制材料，划分了由生产科、机运区、通风区、供应科四个单位的主要管控材料范围。根据各自管控范围和分工，从物资材料的计划、审查、审批使用、回收及交旧实行全过程管控。完善了相对应的交旧领新、回收复用、修旧利废考核办法，管控部门分类建台账、备案，专人负责，矿、区（科）、队层层拉起“防控网”堵塞漏洞。
