眼下，困境中的煤炭企业生存艰难，要取得良好经营成效那就更难。可贵州盘江月亮田矿今年上半年实现时间任务双过半，赢利1467万元。这个沉甸甸的数据崭露出煤矿图存发展的希望光芒，也彰显出月亮田矿在如此形势逼人面前迎难而上砥砺前行精神风貌，心无旁骛真抓实干的成功之道。
链接“生命线”的作用
经营煤矿的人们深知，采掘接续事关生产持续正常。采掘接续有效链接，才能保证有煤可采，生产持续进行，取得良好效益。反之，就要造成生产间断，甚至较长时间无煤可采，生产被动，效益受损，可见采掘接续实质上是矿井生产的生命线。矿长尹翔告诉我们，月亮田矿的煤炭赋存条件在全公司是最差的，人均占有的资源量又是最少的，只有高度重视和抓好采掘接续工作，实现稳产高产才有希望。为此，月亮田矿采取多种得力措施解决井下接续问题，牢固链接生产生命线。
他们着力开拓延伸，不断优化简化系统。人员保障上，停开拓队组必须经矿长同意，保证了开拓工程不间断推进。设备保障上，购进2台扒渣机，降低劳动强度，提高劳动效率。通过近两年的努力，南一采区延深运输系统改造完成，提升了运输能力，减少人力和材料投入，南三采区231轨道石门顺利贯通，进一步简化优化了南三采区运输系统，彻底解决南三辅助运输问题。
他们坚持采掘并重、掘进先行的理念，科学制定矿井规划，合理布局采掘接续，实现优劣煤层配采，保证采面不断档，生产不间断。组织战斗力强的巷修、安装等队组，连续突击作业，安全构成13817采面，该采面属首次开采8＃煤层，不仅增加了13.7万吨优质煤，而且将解放该区段10＃、12＃等煤层，解放煤量41.6万吨，既使资源进一步得到充分利用，又缓解了南三采区接续紧张的难题。
在牢固链接生产“生命线”，奠定多出煤、出好煤可靠条件和基础的前提下，他们强化生产任务观念，着力解决劳动用工管理粗放、劳动时间不足、劳动效率不高等问题，大力提高单产单进水平和生产效率，从稳产高产中获取利润。矿班子将今年月商品煤生产指标定为8万吨，确保全年超过93万吨的计划。为此，他们抓早入井、早准备、早开工，抓生产资源的有效配置，抓现场生产的有力组织，利用好经济杠杆的激励作用，提高职工劳动积极性。功夫不负有心人，经过全矿干部职工的顽强拼搏，1至6月份生产原煤51.79万吨，完成全年计划的50.28%，生产精煤23.61万吨，完成全年计划的51.11%，书写了“双过半”的骄人佳绩。
夯实生命工程的保障
月亮田矿视质量标准化为矿井的生命工程，常抓不懈，牢牢夯实，为防范安全系统风险提供有力保障。今年初，月亮田矿修订完善了《安全质量标准化管理办法》，办法将每个岗位的工作质量具体化，要求每名职工熟知所从事工作的标准。设立采掘、机电运输、通风、安全管理、地面设施等9个专业小组，负责各专业的质量标准化工作，每月动态检查不少于一次。矿每半月组织一次检查。严格执行“一票否决”制度，凡在检查中存在问题的，一律评定为不合格。检查验收严格按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的原则执行，对弄虚作假、敷衍了事的责任者处500元罚款，涉及违纪行为的，严肃责任追究。每月初召开安全质量标准化建设专题会议进行综合检查考核评定，综合评分85分及以上且无“一票否决”项的评定为合格。矿每月评选一次安全质量标准化最优和最差队组，实行奖优罚差。还制订了巷道达标计划和奖罚措施，两个采区每月各完成100米标准化巷道建设任务，南一采区是集中运输和集中回风，南三采区是1300石门和231轨道石门一条线，每半年进行一次考核。对质量标准化检查存在不合格品的区班子成员进行相应处罚；对出现一次动态检查评定为不合格的专业和队组，扣减相关队组当月结算工资总额的5%；对各专业参检队组半月、全月检查评定为不合格的扣减相关队组当月结算工资总额的10%，核减工资按累加计算。矿每月还根据检查情况评出“安全质量标杆队”、“优秀班组”和安全质量标准化“最后一名”，被评定为最后一名的队组，在月矿简报和月矿安全简报上曝光负有责任的单位党政负责人、分管副职、队长和分管技术员。
在抓井下质量标准化的同时，月亮田矿还大力推进地面环境整治工作，提高职工的生产、生活环境质量。按照《地面环境标准化治理检查考评办法》每月进行一次综合考评。以空前的力度整治井口以上生产区、办公区、生活区环境，两采区、选煤厂等单位按队组划分责任区，对环境进行绿化、对办公区域进行亮化和美化，每天由一名支部书记值班检查地面环境卫生。各基层单位对职工进行文明行为的教育和规范，职工逐渐养成自觉保洁的良好习惯。如“弯腰精神”，即见到纸屑、果皮等立马弯腰捡起送人垃圾箱；“一扫把现象”，即见到地面灰尘、垃圾等立马用扫把扫除干净。经过不懈努力，矿区往日那种烟头随处丢，垃圾遍地有，道路坑洼难行走，污水肆意流的脏乱差环境变成了遍地不见一烟头，垃圾装箱运出去，道路平整放心走，花草满园摇悠悠的干净整洁靓丽的生产、生活和工作环境。大大增强了干部职工的归属感、荣誉感和自豪感。
持续不断的推进，月亮田矿井下和地面质量标准化建设双丰收，在公司一季度矿井安全质量标准化竞赛中，取得第三名的好成绩。在公司组织的选煤系统质量标准化检查中，月亮田矿选煤厂从去年第三季度起，连续三个季度获得第一名。去年以来，在公司组织的地面环境检查考评中，连续获得五个第一名、两个第二名的好成绩。
放在同等高度的效应
怎样摆脱困境，重要的一点在于提质增效。今年以来，月亮田把提质增效放在同安全管理一样的高度去抓，采取多项得力措施，强化经营管理，深挖内部潜力，狠抓节支降耗，努力实现提质增效。
强化材料管控降成本。从1月1日起，月亮田矿执行《材料费用管理考核办法》，建立健全成本管控制度和长效机制，明确材料管控原则、材料费用预算、修旧利废及回收复用、各单位费用考核、运输费考核等规定。每月根据矿生产作业计划向各单位下达材料定额预算指标，一律不审批计划外材料，把住审批关。严格控制各项费用支出，实现全年办公费、差旅费在去年基础上分别下降10%，招待费下降20%，其他支出下降10%的目标。各单位材料领用单必须明确材料使用地点、数量和用途，相关职能部门及使用单位负责人不定时对现场使用情况进行管理和跟踪检查。建立了设备管理台账，对各种设备的在册、领用、回收进行跟踪管理，加强周转调拨使用，提高设备的使用率，避免闲置浪费。还制定了《自制加工产品管理实施办法》，鼓励自制加工，做到能自制加工的一律不外购。
狠抓产品质量增效益。年初，月亮田矿出台了《煤炭产品质量管理办法》，加强原煤、商品煤质量管理，向产品质量要效益。为了确保原煤质量，矿安装了独立的井下排矸系统，将矿井开拓及掘进中的纯矸石直接进入排矸皮带，运至矸石山，从而实现煤矸分运，使原煤灰分降到40%以下。此外，井下采面严格控制采高，不割顶、不割底，尽力降低原煤灰分。选煤厂制定了商品煤质量专项管理制度，从原煤入仓到洗选加工和商品煤装车各个环节，严格按规程操作，严格检测把关，确保商品煤质量。加强管路及分选设备的检修工作，减少跑、冒、滴、漏、堵现象。还积极开展创新创效、小改小革活动。4月底完成的精煤压滤机改造项目，缩短了精煤泥压榨时间，提高了精煤泥回收量，现在每班提高精煤泥回收量50吨左右，每月可增收38万元。6月底完成的提升介质泵工作压力项目，提高分选效率、增大旋流器单位处理量，减少开机时间，提高工效，节约电耗。1至6月份，月亮田矿选煤厂入洗原煤51.8万吨，生产精煤23.6万吨，灰分保持在9.5%
