在华蓥山广能集团公司2016年工作会报告中有这样一串数字：

    2015年，公司材料费比预算下降51%，同比下降59%；电费比预算下降37%，同比下降35%；人工成本比预算下降33%，同比下降47%；“六费”比预算下降35%，同比下降48%；其他可控费用比预算下降37%，同比下降56%......

 

    这一串串喜人的数字，是对华蓥山广能集团公司不遗余力推进全面预算管理，不断加强企业内部控制，实现企业利益最大化，提高企业经营管理水平和风险防范能力的有力褒奖；它充分展示出全面预算管理这一先进的管理和企业内部控制手段对实现企业战略目标的重要作用。

 

    在企业深陷煤炭行业“寒冬”，举步维艰、困难重重，面临生存发展重大考验的关键时期，这一串串喜人的数字，犹如一道道希望的曙光，催人奋进，坚定着企业攻坚克难、冲出困境的信心和决心。

 

          行业“寒冬”催生全面预算

 

    在经历“黄金十年”后，煤炭产业自2012年起掉头向下，步入行业“寒冬”：产能严重过剩、市场需求急剧萎缩、产品价格一路下滑，企业亏损严重、欠款增多，职工收入下降……。企业面临生死存亡的重大考验。
面对困境，是坐以待毙？还是图存求生谋发展？

 

    时不我待。强烈的生存忧患意识迫使华蓥山广能集团公司果断决定，必须深入推进全面预算管理，同步推进信息化全面预算管理系统建设，深挖内部潜力，加强内部控制，强健自身肌体，抵御严酷寒冬。

 

     2013年初，华蓥山广能集团公司召开全面预算管理工作推进会。时任公司总经理赵麒麟指出：推进全面预算管理工作是企业练内功强管理的重要举措，是企业应对当前行业“寒冬”，渡困突围保生存的迫切需要。他要求全公司上下提高认识、统一思想，全力推进全面预算管理。这一决定在全公司上下引起强烈反响。共同的生存忧患意识，为深入推进全面预算管理工作奠定了坚实而广泛的群众基础。

 

    当年5月，即完成预算管理软件招标、签订商务合同。7月，完成前期工作调研，形成《广能公司全面预算管理系统建设方案》。10月，完成并评审通过《广能公司全面预算管理信息化需求分析及体系设计研究报告》，服务器等设备采购及软件环境布置到位。年底前，完成对公司各级领导、全体管理人员、基层单位负责人、所有业务操作人员及材料员和库管员等近千人的系统上线培训。

 

    为确保信息化全面预算管理系统按计划全面上线，华蓥山广能集团公司出台《关于全力推进全面预算管理的通知》。成立以总经理为主任、班子成员为委员的“全面预算管理委员会”，下设三个小组，分片包干督导各单位工作。同时制定“预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考核”等配套推进实施办法。各二级单位积极响应，亦成立了相应的推进工作组织机构和配套实施办法，为公司整体推进全面预算管理提供了强有力的组织和制度保障。

 

    2015年1月1日，是华蓥山广能集团公司在提升企业管理水平过程中极具里程碑意义的日子