一直以来，神华宁煤集团红柳矿不断创新班组建设管理模式，通过从“完善机制、正向激励、典型引路、多点共鸣、文化引领“等五个方面入手，使全矿78个班组迸发出崭新活力，为企业发展注入了生机与活力。

     完善机制。红柳矿明确了全矿78个班组全部达到合格的整体目标，使班组建设工作做到了进年度工作计划、进季度督办事项、进月度绩效考核。坚持“安全压力增大，质量标准不减”的原则，健全完善了班组建设三级管理体系，自上而下形成了统一决策部署、专业指导推进、分级管理实施的运行机制，以科学的方法确保季度、提升效率。同时，定期组织召开班组建设专题会议，研究解决班组建设中存在的问题，调动了广大班组员工参与班组建设的积极性。

 

     正向激励。为推动区队“五型班组”的创建工作，该矿开展了月度优秀班组评选活动，按照全矿班组总数的比例，在全矿78个班组中开展“创、争、树”评优活动。每月对评选出的“优秀班组”“优秀班组长”分别给与采掘一线班组长500元、班组员工人均200元、辅助二线班组长400元、班组员工人均150元的奖励；每年支出100余万元用于兑现班组长津贴，真正使班组长“名利双收”。

 

     典型引路。该矿充分利用网站、板报、橱窗等宣传载体，大力宣传优秀班组、优秀员工的先进典型事迹，同时还让优秀员工走上讲台，通过讲事迹、讲体会，真正达到鼓励先进、激励后进的作用。大力实施班组长“十百千”素质提升工程，进一步完善班组长培训的课时设置、内容设计、师资配置、教学管理等，广泛征集《“兵头将尾”的管理智慧