面对当前严峻的市场环境和成本压力，山东能源新矿集团协庄煤矿强化材料管控，在落实修旧利废、联责联控、定期盘点等常规举措的基础上，外控采购、内控使用，材料费用实现大幅度下降。1-7月份，该矿材料费用发生2821.55万元，比去年同期降低2414.81万元，降幅达46%。
外控采购成本。该矿积极拓宽采购渠道，委托山东能源招标公司对各类材料进行公开招标采购，寻找质优价廉的物资直接供应商进行合作，降低采购成本。通过外部招标，该矿先后与枣庄盛源荣达公司、莱芜煤机等厂家签订采购合同，今年以来仅采购锚杆和菱形网两种材料就节约成本400余万元。同时，该矿向精细管理要效益，按照“轻资产运营、国产化替代、自主化维修”的思路，重点对采煤机电缆、单轨吊驱动轮等部件进行国产化替代，年可节约采购成本200万元。
内控材料使用。该矿创新应用大型物资全生命周期考核，对所有单件价值超过2万元的机电设备配件一律实施档案管理；对大宗物资、机电配件建立使用台帐，定额考核。对采煤机、单轨吊、液压支架等设备的主要配件消耗情况进行分析，在不影响正常生产的基础上，按物资供应和物资储备成本最小值进行储备；采用“倒推工期法”，对采区工作面安装所需的立柱、推移、操作阀组等主要配件合理排定到货时间，降低物资储备成本。
