山东能源龙口矿业集团龙福公司重视班组建设，出台专门加强班组建设的意见，以班组建设的提升，实现逆势攻坚、达到降本提效的目的，也促进了安全生产。

     该公司面对严峻的煤炭市场形势，注重发挥班组长在矿井安全生产工作中的作用，通过落实一系列激励措施，有效激发了班组工作活力，促进了各项工作健康持续发展。实行公司、车间和班组三级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；车间抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地；全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、车间班主任、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步；分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作；持续创新原则。 围绕安全生产、 降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善；标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。为有效激发班组长的工作热情，该公司在各类奖金分配上倾斜于班组长，在年度评选中侧重于班组长，真正调动起班组长的工作积极性和主动性。每年通过举办班组长论坛，让优秀班组长传经送宝，并对优秀班组和给予奖励，真正使班组长“名利双收”。

 

    该公司工会通过系列活动的开展，助推公司班组建设“上档升级”。通过搭建班组建设提升“平台“，使班组建设的水平有了新的提升。首先，重视班组理论建设创新，公司工会结合班组创建实际，组织编辑了《激活“管理细胞“----龙福公司班组建设手册》，内容包括领导论班组建设、班组长管理创新经验、、班组建设管理相关规定、管理管理哲理小故事等内容，围绕着如何建设高效班组进行了阐述；根据不同的专业、不同的岗位，公司工会先后编印了《手指口述操作规范》、《生命至上、安全为天--