今年，面对煤炭市场形势急转直下和矿井面临新的挑战和任务，神华宁煤集团红柳煤矿把深化“四五六”班组建设模式、持续提升班组管理水平作为提升矿井各项系统工作中的重要一环，不断创新班组管理模式，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，激发了班组这个最小单元的大智慧，为矿井发展注入了生机与活力。

         注重素质提升，发挥引领作用

 

    “班组是支撑矿井发展的最小单元，只有我们全矿每个班组、每名班组长都能发挥好‘主心骨’作用，我们的安全生产才能有保障……。”这是5月25日在红柳矿召开的班组长座谈会上，该矿矿长何凤强如是说道。

 

     今年以来，红柳矿从提高班组长综合素质入手，先后制定了班组长培养教育及奖惩工作机制，积极采取“请进来、走出去”、聘请管理人员授课、班组长互换岗位等多种形式，加强对班组长技能素质培训，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力；采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9各方面进行考核测评，测评结果作为年度班组长续聘的主要依据，同时还在班组长待遇上给予大幅度提升，让班组长在经济激励上享有一定的系数，充分调动了班组长在生产经营中 “唱主角”的积极性，真正发挥了“兵头将尾”的作用。

 

     同时，该矿充分利用网站、板报、橱窗等宣传载体，大力宣传优秀班组、优秀班组长和优秀员工的先进典型事迹，同时还让优秀班组长走上讲台，通过讲事迹、讲体会，真正达到鼓励先进、激励后进的作用。大力实施班组长“十百千”素质提升工程，健全完善了班组长培训的课时设置、内容设计、师资配置、教学管理等，广泛征集《“兵头将尾”的管理智慧