面对日渐严峻的市场形势，晋煤集团宇光公司主动转变思路创新经营，将提效率增效益作为首要任务，确保企业健康持续发展。

        重点工程日报告常态化

    “劳保分公司证件办理已完成资料准备，等待专家组进行初审；矿用材料分公司煤安年审顺利通过，正在对专家所提问题进行整改……”在宇光公司每日早调度会上，值班人员正在对重点项目进展情况进行汇报。

    面对经济新常态，为确保企业最终顺利突围困境，宇光公司及时转变生产经营思路，不断提升企业运行质量，针对重点项目、重要工程、重要工作实施重点跟踪制。要求各子分公司对正在进行的重点项目开展日汇报制，每天集中汇报至调度台，再由值班人员进行统一汇报，并对无故拖延工程进度的责任人进行绩效考核。通过近一个月的运行，企业执行力得到明显提升，有效确保各项工程按期完工。

        市场订单取舍效益化

    “一季度，宇光电缆公司对销售订单开展全面筛选，对成本高、回款难的订单果断放弃……”宇光公司一季度生产经营总结会上，电缆公司负责人对生产经营情况进行分析。

    随着煤炭市场经济的不断恶化，导致矿山服务类企业受到严重影响。宇光电缆公司结合企业实际情况，将现金流不断链作为企业经营的首要任务。为此，该公司首先对订单市场进行全面筛选，将信誉度高、回款周期快的企业作为长期合作伙伴，对利润过低、垫资较多、回款周期较长的订单果断放弃。这一措施的落实，在有效规避企业经营风险的同时，有效提升企业效益。

        一专多能多面手综合化

    “每天除了处理办公室日常工作外，他都会在车间里忙碌。现在形势不好，加上车间里大部分都是聋哑、肢体残疾职工，在车间里与他们一同工作，既缓解他们的劳动强度，也可以时刻为他们充当安全监督员。”见到宇光矿用材料分公司综合办主任王向阳时，他正在熟练地开着叉车将各种型号的风筒进行有序码放。

    在攻坚克难关键时期，减员提效无疑是企业节支降耗的一项重要手段。在危机面前，宇光公司充分认识到只有不断提升人员素质，积极打造一专多能的复合型人才，才可以在企业发展的紧急关头不被淘汰。为此，宇光公司针对冗员和缺员这一矛盾点，组织人力资源部、生产技术部、安全保卫部等相关职能部门分别深入各子分公司，对人员素质、用工情况进一排查摸底，为下一步大力开展减员提效工作提供保障。同时，充分遵循薪酬分配向一线倾斜的原则，对想干事、能干事、干成事的员工进行重点培养，为企业长远发展提供人才保障。