4月28日，记者从河南能源鹤煤九矿获悉，今年以来，该矿坚持精细化管理导向，定期组织材料成本分析活动，找差距、定策略，打出了材料管控“组合拳”。
抓大不放小。在算好“大账”的同时，该公司坚持向用纸、用电等“小账”方面“抠”效益，建立健全办公网络，规范纸张领用，严查“长明灯”、皮带空转等现象。该矿后勤服务中心主任李金付介绍：“每个日光灯管是40瓦的功率，减少非正常开启时间，每天至少节约电费200元。”
抓新不放旧。该公司以内部市场化为载体，采取正向激励措施，对可回收复用物资有偿回收、计价维修，调动了全员降成本的主动性。
抓本不逐末。该矿在确保安全的前提下，不断加强材料管控制度化建设，以保安全、促生产为切入点，以考核为抓手，先后修订了材料管理、材料定额及消耗定额等制度，深挖内部管控潜力。
