“机电科职工李冰1月31日因汇报火情及时，通报表扬，嘉奖500元。”“2月28日因地面督查问题整改不力，对相关管理责任人业绩考核扣5分，通报批评，计入诚信档案。”……近日，兖矿集团济二矿对一季度管理技术人员诚信档案记录情况进行了公布，首期80余人次“榜上有名”。
进入2016年，该矿推出一项新举措：为每名管理技术人员建立诚信履职档案，将其日常工作中的良好行为和不良行为记录在案，并作为选拔任用、管理监督和激励约束的重要依据。据悉，诚信档案考核内容主要为德、能、勤、绩、廉等五个方面的实绩考核，分采掘区队、井下辅助、地面生产、后勤服务、生产科室、综合管理科室六个考核区，实行分区考核排名，让全矿管理人员在同一标准下进行考核，激励优胜者，鞭策落后者。同时，矿将考核结果与评先树优、职级升降、绩效收入进行挂钩。
为确保实效，该矿成立了管理技术人员绩效考核工作领导小组，专门设置了考核办公室，由人力资源科、综合办公室、纪委、安监处等多部门联合严抓此项工作。每季度将考核结果进行公示，让全矿每名管理人员知晓自己的考核情况和下步努力方向。
该矿负责人表示，为全矿管理技术人员建立诚信档案，目的就是要通过这样一种绩效考核新机制，使制度体系进一步完善规范，员工的诚信意识、大局意识和工作执行力、落实力进一步得到提升，形成员工对规章制度、工作标准和流程诚实守信的良好氛围。
