为有效应对严峻形势和经营压力， 蒲白马村南桥社区全力聚焦“治亏创效”行动落实， 以“节支降耗 挖潜增效”活动为总抓手，明确责任，细化措施，牢固树立“赢在节俭 胜在细算”的成本理念，严格控制支出，向节约要效益，控成本，节约算盘拨的哗哗响。
增收节支目标分解到人。该社区除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用在年实际消耗的基础上压缩10%至15%作为控制目标，严格增收节支考核办法，对整个社区节支目标进行分解，落实到个人，节奖超罚，逐月兑现，让职工在节约中得到实惠。
全员治亏，全面创效。 让节约措施落实细致到位，从细节上严抓落实，大力开展修旧利废，加工制作，节支降耗活动。修补垃圾桶、制作便民椅、多次进行义务劳动节省劳务费用，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名职工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水，一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，积极推行电子化平台。
“省下的就是赚下的”让节约思想灌输入脑入心，规范节约行为成为职工日常工作和生活的自觉行为，严格控制各类消耗材料。不断加大修旧利废和自制加工力度，降低材料费支出，采取激励措施，把修旧利废纳入小改小革，合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，鼓励职工积极参与技术革新，不断优化管理、提升效益。加强材料管控工作，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领料原则，杜绝管理工作中存在的漏洞和浪费现象，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率。
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