微山湖畔漫春风，矿山处处春潮涌。三月份以来，一场深入基层的“企业转型发展，我们怎么办？”大宣讲活动，在中煤大屯公司姚桥煤矿蓬勃展开。大宣讲活动让干部职工进一步认清了形势，统一了思想，改进了作风。矿井上下到处涌动着凝心聚力渡难关的热潮，到处激荡着同心同德谋发展的工作热情。
生存发展的必然选择
煤炭市场萎靡不振，商品煤煤价格持续下跌，企业面临的形势更加严峻，困难和矛盾更加突出，各项工作任重道远。让姚桥人顿感紧迫和危机。
为引导干部职工正确认识当前企业面临的严峻形势，加大公司“两守”目标和“五抓”工作方针的宣传教育力度，连日来，矿组织形势任务教育宣讲团，在全矿开展“企业转型发展我们怎么办”主题大宣讲活动。号召全矿干群坚定“企业生存发展是最大民生”的理念，做到“五个知道”，即：知道国家结构性改革的相关政策、知道煤炭行业形势严峻的程度、知道当前企业面临的困难、知道企业的目标任务，知道企业所采取的措施，要求全矿干群增强安全、降本、稳定、改革四种意识，把思想和行动统一到中煤集团和大屯公司各项工作部署上来，统一到实现全年各项目标上来，立足岗位，攻坚克难，与企业同心协力、共渡难关。把大讨论活动作为推动矿井持续发展的重要举措，强化组织，精心谋划，周密部署，一级带一级，层层抓落实。
凝心聚力的思想洗礼
姚桥人通过大宣讲认识到：炭市场持续下行给企业经营工作带来的巨大压力；当前企业转型发展、深化改革的现实意义和长远意义所在；各岗位必须担当的责任和使命；认识到生产是效益的源头，只有多出煤、出好煤、安全出煤、高效出煤、和谐出煤，才能保效益、保工资。生产必须安全，安排工作必须首先考虑安全，狠反“干部随意安排工作”、“职工随意操作”；不加快深化改革和转型发展，企业就没有出路。全矿上下积极应对煤炭市场疲软对安全和生产组织带来的影响。调度室制定好生产预案，各采煤队制定好生产预案，各单位也要制定好相应保障措施，抓好安全管理，注重生产协调。坚持正规循环作业，按部就班，有条不紊，防止抢进度、抢时间、抢任务。树立计划外检修就是事故的理念，强化设备超前预防性检修；坚持一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。在创新方面，积极查找生产过程中存在的问题，在提高安全系数、减少成本支出、降低劳动强度等方面动脑筋、想办法；把质量标准化作为安全生产的基础，在施工过程中，牢固树立安全质量标准意识。
共谋发展的生动体现
“企业转型发展，我们怎么办？”大宣讲，凝聚共识，只有落实到具体工作中才有说服力，只有体现到科学发展上才有实际意义。
采煤二队针对7707工作面仰采、设备老化、检修量大的实际，以开展降低事故率、提高开机率活动为契机，狠抓责任落实，强化综机设备管理“精细化”检修，严格包机到人制度，在设备维修保养上坚持精益求精，制定考核办法，与事故率严格挂钩，使机电检修人员个个肩上都有压力，全队干部职工发扬能打善战的顽强作风，人人争先，勇于担当。队长徐辉、支部书记赵从科处处以身作则，带头深入现场，经常坚持中夜班下井跟班，与职工一起同下同上；跟班队长卢世平严抓细管，带头苦干，所在班组出勤率达98％以上，工程质量在该队首屈一指；工人技师电工魏小兵敬业爱岗，只要井下设备出现故障，无论何时随叫随到；班长张华建、李峰任劳任怨、勤勤恳恳，严把现场安全质量和职工行为规范关，推动了各项工作的顺利开展。
通风科成立降本增效考核领导小组，制定节支降耗管理办法，明确责任人。副科长张新远说：“科里把年度指标分解到通风队，队里把年度指标分解成月度指标，再落实到木工班和风袋班，责任人就是木工班班长徐福华和风袋班班长安保军，完不成指标就考核他们两个班长，科里就要考核分管副科长，严格按照“谁分管谁负责”原则，考核分管科长材料超出部分的50%。”防尘队长王立军说，有了指标任务就要落实到工作中，我们把防尘帘的镀锌管骨架用报废油绳代替，全矿13个工作点24道防尘帘，就节约资金8700元。
矿山春雨后，发展正当时。该矿职工表示，要把这次活动取得的成果转化为实际行动，立足岗位，付诸实践，更加有效地推动矿井安全、高效、科学、和谐、跨越发展。
