十月中旬，我们来到了金佳矿，目睹到那洁净宽敞的道路、栩栩如生的浮雕、巍然耸立的理念牌板人文景观，迎风摇曳的树木、绿色茵茵、花团锦簇的美化绿化景观，井然有序的工作场景，选煤厂职工提前到岗开动设备，采区职工开完班前会立即着装列队入井，抓紧采掘，以往那种开完班前会抽根烟、在广场上走走闲谈的松散现象不见踪影，这种积极向上的新气象、新变化是金佳矿领导班子抓住主要矛盾，巧妙运用工资杠杆调动而来的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　选准突破口 抓住切入点

　　9月下旬，调整后的金佳矿领导班子面对两个突出问题，即如何调动职工队伍积极性，改变长期以来生产经营的被动局面；怎样落实股份公司的部署，整组提效见到实实在在效果，做到自己能养活自己。矿多次召开班子会议统一思想，选准突破口，牵住“牛鼻子”，打开局面。决定发挥工资杠杆作用，调动职工积极性，托起矿井良性发展的新希望。于是，制定下发了《工资计件承包单价结算办法》，《办法》实行对原煤、掘进进尺、打钻进尺、商品煤计件单价承包，如生产原煤12元/吨、商品煤6元/吨、打钻4.5元/米。还具体规定了任务考核标准，按照计划任务、安全、质量、设备的达标完成情况实行量化考核。生产任务完成矿下达月生产计划95%以上的工作面，按矿承包计件单价结算；完成90%