2015年，陕煤韩城矿业下峪口煤矿采煤二队以加强班组安全建设为切入点，以精细化管理为手段，努力在班组安全建设制度化、规范化、科学化上下工夫，有效提高了职工精准执行的能力，促进了各项生产任务的顺利完成。

         强化职工技能培训，打牢安全生产基础

 

    加强班组安全基础工作,保证班组安全生产处于良性循环。在职工培训上，该队充分发挥班前教育阵地，以安全知识、岗位技能、“手指口述”、岗位实践等菜单式培训作为重点，灵活培训方式和培训渠道，一是用系统培训来保证培训内容的完成。从年初就对培训时间、培训内容、培训对象、培训责任人进行了全面安排，逐月推进，不走形式，确保培训率达100%。二是队干部示范带头作表率。“喊破嗓子，不如做出样子。”要求职工做到的，队干首先做到，无论是安全理念学习，安全规程学习，还是职工岗位行为规范学习，队干先行一步，带头学、背、记，并随时让职工进行提问，这样以来，队干的示范作用带动了职工比学赶帮氛围的形成。三是巩固交流相互学。队上管理人员对所有培训过的内容，采取每天提问，个人交流，干部讲评，学习笔记班前展览等形式，让职工进行知识共享。四是用激励机制推动学。在各班组中，针对职工文化素质参差不齐，新老工人不等，想学和不愿学等现象，采取单兵教训方式，让全队职工人人过关。每天提问3