2015年以来，湖南煤业集团湘永矿业公司把践行“三严三实”推进干部作风建设作为促进矿区经济事业发展的基础工程来抓，发扬敢于亮剑、敢于揭丑、敢于挑刺的精神，动真格、出实招、见实效，全体党员干部纪律意识明显增强，行政效能显著提升，精神面貌焕然一新，矿区上下呈现出风清气正、激情创业的生动局面。

      建规立矩严管理

 

    没有规矩，不成方圆。湘永公司制定和完善了《煤炭销售管理办法》、《中级职员考核管理办法》等35个管理制度，党政主要领导带头遵守制度，把能公开的事全部公开，让权力在阳光下运行。同时，公司对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等事项一律提交党政领导会议讨论，按“三重一大”的管理制度进行科学决策。

 

    今年，湘永公司相继开展“安全质量标准化达标竞赛、机电运输、一通三防、防治水专项检查和顶板会战”等活动，重点对运输大巷、主要石门、溜煤上山进行质量标准化大整治，三个矿有26个项目参与了竞赛，每个项目都安排了一名联责领导负责施工、维护、整改等工作，并在规定的时限内完成质量标准化达标工作。公司每月进行一小评，每季进行一总评，对达到竞赛要求取得一、二名的矿井分别给予奖励，单项前两名的分别给予联责领导进行奖励；对单项倒数一二名的分别给予处罚；对组织不力、矿井环境没有改观的给予矿长、总支书记行政记大过处分，且要求在下一个月内达标，否则，给予降级处分。并在公司网络办公自动化系统中予以通报公布。

 

    据了解，该公司对领导干部违纪违规的行为实行“零容忍”。迄今为止，共对工作面安全、质量、产量等达不到要求的联责领导考核扣分119人次，最多的扣了90分，处罚违规人员10名。

 

      拼车用餐勤节俭

 

    “班子强，领头羊；作风好，带头跑。”面对煤炭市场的“极寒”。湘永公司领导班子不等不靠、敢于担当，坚持“历行节约、反对浪费”的原则，从大处着眼细处着手,勤俭持家，采取有力措施，管住舌尖上的浪费,刹住车轮上的铺张，确保矿区和谐稳定。

 

    在公务接待上，湘永公司在原有公务接待的基础上，重新调整了招待标准，严禁超支。从8月份起，公司业务招待统一由办公室安排，陪餐人员不得超过2人，工作用餐按照15元/人的标准接待。机关人员下矿，生产矿井按照10元/人标准接待，严禁上酒、发烟。会议用餐除公司级会议外，原则上不得安排；外部接待由办公室统一归口管理。除此外，机关主管以上管理人员出差也相应地核减了住宿标准和伙食补助标准，其他的一律不予报销。

 

    在公务用车上，湘永公司领导班子以“三严三实”教育为契机，从自身做起，率先垂范，将原来领导每人一台专用的小型车9台减少为3台，机关专用中型车一台，其他小车上交集团纪委或拍卖。实行公务派车制，由总经理办公室统一安排。目前，湘永公司取消了领导专用车，领导外出开会有2-4人的就会拼用一台车；乘坐高铁除特殊情况外，领导带头从耒阳上下车；财务部门严格审核相关票据，与出差时间不吻合的票据一律不得报账；领导或机关管理人员到下属单位或矿井检查工作，一台中型车能容纳到的话，领导不搞特殊化，同员工一起拼车座一部中型车行走；双休或国家法定节假日，除特殊情况需要外，小车一律封存停驶，不准外停外借。通过严格管理，该公司的公车费用逐步下降，狠刹了车轮上的铺张。

 

       改善环境促发展

 

    环境影响心态，良好的工作环境不仅能提高工作效率，而且能确保员工的身心健康。湘永公司以转变干部作风、改善工作环境为突破口，在二季度开展“矿井质量标准化竞赛”活动，取得较好成效。

 

    在井下环境整治中，湘永公司以矿井水沟、电缆、轨道、管线、运输大巷文明生产、通风及溜煤上山为重点，采取“以点带面、有序推进”的方法，由公司领导牵头，每人在一个矿井抓好一个标准示范面，发挥示范引导作用，促进矿井全面发展；矿井领导与作业点进行联责，对照标准限期整改竞赛项目。季度未，经公司有关部门联合验收，铜角湾矿5165三上山、5166补充石门上山，巷道成型好，全部用喷浆渣砌了踏步和一米的档墙，并用旧轨道扯了中栌。安陵矿32轨道上山及31轨道上山，轨道达到了平整直标准要求，无弹簧道，每50