面对煤炭价格持续下滑的严峻形势，如何应对急转直下的煤炭市场，在夹缝中求生存？ 

     神宁集团大武口洗煤厂深刻思考，锐意进取，坚持“唯有创新才能激发更大活力，唯有创新才能产生更大效益”的理念，引领全厂上下思想同心、目标同向、行动同步，围绕“挖内潜、降成本、提效率”这个主线，深入展开思想创新、管理创新、科技创新，汇聚全员才智应对市场危机，在全厂形成了“一条心、一盘棋、一股劲”逆势突围、攻坚破难的生动局面。

 

         形势任务“接地气、鼓士气”

 

    心气顺则干劲足。针对目前市场形势不容乐观，发展任务异常艰巨困难的局面，大武口洗煤厂党委将形势任务教育工作置于首位，不断创新宣传教育形式，通过多种方式积极引导员工明态势、担责任、有作为。

 

    “今天宣讲的主题是：士气与信心比黄金更重要，坚定不移完成下半年各项任务目标”、坚定‘不靠天不靠地，认认真真抓自己’的信念，把‘干毛巾拧出水’、吃干榨尽等措施，把不可能变成可能，的确值得我们深刻思考和学习。”该厂三季度形势任务教育宣讲团不回避问题，不敷衍群众，摆事实，讲道理，切实让形势任务教育接通地气提振士气。

 

    该厂广泛收集员工思想动态，深入宣讲当前煤炭市场形势，让员工增强全局一盘棋意识，勒紧腰带度危求进。“工资原来挣得多，现在少了，员工们会怎么想，会不会有消极情绪？”带着这样的疑问，宣讲团成员一方面在投影仪列举了“当前集团公司面临的前所未有的困难形势”，一条条掰开揉碎，细致分析当前面临的严峻形势，让员工们深入理解企业的困难；一方面又联系实际，深入学习集团公司兄弟单位的一些先进经验和做法，学习集团公司改革发展中心思想，学习该厂“降本增效”活动的一个个成功案例，剖析集团公司新一轮改革大幕已开启等诸多有利因素，让大家相信集团公司正在积极谋划，相信该厂一定能战胜危机，走出困境。

 

    一番推心置腹的宣讲，让员工们看到了希望：“只要大家能够形成‘上下一条心，共同渡难关，节支保工资，改革图发展’的整体合力，咱们每个人都尽最大的努力扎实工作，战胜困难，一定能够创造出咱们大洗厂美好的明天。”掷地有声的宣讲在车间会议室回荡。日前，一场场“目前形势怎么看”、“责任怎么落实”、“效益怎么提升”、“‘挖潜增效’如何开展”等话题，在积极热烈讨论……

 

        “自我造血”渡难关

 

    在洗选车间库房里，班长韩波正低头和组员们将自己当班拣到的螺栓、螺丝、闸门等归好类，并当作“宝贝”一样交到车间材料员胡静手里，材料员一一将回收情况记录在案：修旧利废筛板32块，节约费用41600元；修理各类闸门，节约费用8000元……

 

    今年以来，该厂大力实施管理创新，采取“解剖麻雀”的管理办法，分析查找问题根源，从理念上“引”、制度上“管”、考核上“奖”，找准效益活力点，推动降本增效全面升级。

 

    不断深挖管理创效潜力，围绕企业可控经营因素工作项目重点，对职能科室工作职责和管理流程进行再梳理，推行对标业务部门负责制把责任指标、可控费用横向分解到职能部门，纵向分解到生产、辅助单位，有效降低了成本，制定、完善精益化管理目标，逐级签订目标管理责任书，对分管领导、单位部门、班组联挂考核，不断提升管理效能和执行力，提高精益化管理水平；优化薪酬分配体系，突出薪酬分配向“一线”岗位倾斜，真正用机制的杠杆撬动全员干事创业的活力；对人力资源配置进行改革、优化、调整，将本部洗煤车间和红石湾分厂作为试点，将原四班作业变为三班作业，积极稳妥的推行2