神华胜利能源公司从2013年12月31日成立以来，坚持“煤电一体”战略，提出了“效益胜利、平安胜利、环保胜利、科技胜利、和谐胜利”的发展目标，经过十余年的艰苦创业，胜利能源公司从无到有，由小到大，由弱变强，走出了一条可持续发展的科学发展之路。尤其是从2012年下半年以来，煤炭企业终结“十年黄金”期后，在全国80%的煤炭企业出现亏损的情况下，胜利能源公司依然 赢利，成为了神华集团众多子分公司和锡林郭勒盟众多煤炭企业中能够赢利的佼佼者。其中有什么奥妙？我们对胜利能源公司的发展做了深入了解，期望从中找到答案。 

         效益胜利

    

      公司以科学发展观为指导，紧紧围绕落实集团“五型企业”建设工作，认真实施文化领企战略、精干高效战略和人才强企战略，一手抓生产、基建，一手抓内部管理，创新科学发展方式，企业产销量不断增加，实现了超常规、跨越式发展。公司成立以来累计上缴税费 、实现利润已经与投资持平，就是说，公司经过十年已经收回了投资。

 

 

    公司在矿生产能力达到2000万吨/年后，吨煤投资为187.65元/吨，按2000万吨生产能力计算，项目投产后每年节约成本1.2亿元，吨煤成本节约6元。考虑到神华集团整体受煤炭板块煤价下降、产销量减少等影响，效益空间收窄，公司将成本管控几乎发挥到极致，从加大考核奖惩力度、降低生产成本、压缩投资规模、控制物资的采购成本、控制人工成本、控制七项费用等多方面入手，在最大限度提高销量的同时，下狠功夫抓好成本管控，通过成本管控来增加利润。

 

     在生产经营方面，公司坚持能外委的不自营，能租赁的不购置，很大程度降低了生产成本。公司确立“抓大户、保散户、讲诚信”的销售理念，以良好的服务和信誉赢得客户，同时打造了“胜利混煤”的品牌。在基建管理方面，本着“设备大型化、工艺简单化”的原则，公司优化生产工艺，从设计源头上节约投资。 在保证产能不变、质量不变的前提下，经过不断的优化方案并通过资金管理手段，把投资降到最低，成为大型露天煤矿吨煤投资最少，生产效率最高的示范项目。

 

    在实现“成本管控”增效提利的大背景下，公司通过科学测定最佳成本所必须的劳动量，来核定劳动人员，按生产经营实际需要，对部门进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，达到降本增效的目的。同时公司优化岗位设置，强调一岗多能，能兼职的，不专设岗位，平均一名员工在承担2