与煤炭市场持续不退“寒冬期”的巨大反差，改革后的冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区依然热火朝天，连续18个月超计划完成进尺任务、全矿安全质量标准化第一名、经营成本月月有节余、职工收入稳居全矿前两名，被矿领导誉为“全矿标杆单位”，成为一道亮丽的风景线。

    优化管理机制，降低源头成本。2014年3月矿党政领导实施新的机构改革，开拓区和掘进区作为全矿首家改革试点单位，“合二为一”成立为开掘区，整合后原两个单位328人缩减为284人，党支部、工会、团支部、宣传员和楼管长9人缩编为3人，办事员、核算员、地面装料后勤人员由26人缩减为现在的10人，管技人员由原来的22人缩减至9人。每逢传统节日、农忙时节或生产困难时期，组织由支书带队，技术员、核算员和后勤人员参加的会战小组，展开生产会战，有效缓解了生产压力，保证了全区的进尺正常生产。实施跟班领导兼职把勾推罐开皮带溜子，跟班队长兼职安全质量验收员并从事生产劳动，削减2名井上材料供应人员编制，改由核算员、宿舍楼管长填位补缺，每月15个工作日从事井下生产劳动或生产材料设备供应，实现本职工作与生产服务的“两不误”。推出机电工500元旬度保勤奖高出生产工100元的特殊政策，激发机电工从事班组生产劳动的积极性，减少后勤用工，提高生产效率。在补强人力资源的短板之后，竞争力和战斗力明显增强，多次创出月进550米以上的历史最好成绩，实现了“1+1>2的效果。

 

    优化激励机制，争创高产高效。坚持以激励为引擎，激发职工队伍工作热情，创造性地推出“生产工400元旬度保勤奖”、“ 200