山东能源龙矿集团梁家煤矿是目前我国最大的海滨煤矿，也是龙矿集团的骨干矿井之一，多年来，产量规模、效益规模一直排在全公司前列，为掩护集团公司对外开发发挥了积极作用。近年来，受煤炭行业大形势影响，行情一路走低，销售不畅、成本升高、煤价下跌，利润空间不断缩小，企业生存环境不断恶化。为积极应对各种不利形势对矿井生产经营的影响，该矿严格落实“当家理财、勤俭办矿”的经营理念，坚持“成本管控中心”的定位不动摇，采取多种措施降本增效，取得了较好的经营管控效果。
梁家煤矿的成本主要分可控费用和不可控费用两大块。不可控费用主要是上级政策规定提取以及集团公司统一控制的费用，包括职工薪酬、安全费用、土塌费、维简费等，不可控费用共计占总成本的73.04%。其中，职工薪酬约占总成本的42.55%；安全费用约占总成本的9.45%。
该认真分析成本构成比例关系，充分发挥成本管控中心的作用，本着“简单、实用、易操作”的原则，总结、凝练了“控员、科技、标准、效率、堵漏、考核”经营管控十二字方针，并在日常工作中严抓落实，取得了较好的经营管控效果。
