今年以来,山能重装鲁中装备公司结合“三严三实”和“四新”积极开展劳动竞赛、金秋助学和慰问抗战老战士等活动，不断推动二次创业，引导职工立足本职，爱岗敬业，学知识，强技能，持续提高岗位技术素质，以“高效率、高质量、低成本、无事故”为生产目标，紧紧抓住“市场”和“现场”这两个企业生存与发展的基本环节,取得了较好成效，特别是近期以来捷报频传。
首先，该公司根据内部市场化管理机制，实行了产品分包制，就是把产品零配件分包给班组，且将零件价格明细发放到参与承包的职工手中，根据零配件种类和大小及加工难易程度，做好定额定价，同时加大对质量的管控，严格执行自检、互检和专检的“三检”制度，并签字确认。如专检人员开出返修品、不合格品或是废品，除按照事业部相关规定处罚操作者外，根据损失程度，扣罚其班组长当月津贴。“刚开始实行分包时，我班组一名职工在没有清理飞边、毛刺、车屑、钻屑等的情况下，将半成品转入了下道工序，被罚款50元”，铣床组的一名职工介绍到。也就是这样一件事件，给大家敲响了警钟，在接下来几个多月的时间里，质量问题明显下降。
二是进入第三季度以来，公司承揽的红庆河项目正在如火如荼推进，针对这一项目开展了劳动竞赛活动，以此来加快项目进度，满足用户急需。其中该项目中承制的德国西马格特大50T罐笼、50T箕斗正有条不紊进行，目前已进入组装收尾验收阶段。该项目合同额大、工期紧、产品种类多、要求严，是该公司“一字号”工程，从生产加工历史看，50T罐笼、50T箕斗不仅是国内最大，而且更是亚洲最大，打破了该公司有史以来矿专产品制造记录。
该项目主要包括50T罐笼、50T箕斗、平衡锤、装卸载设备、交通罐等共5种产品，合同额1133万元。该公司非常重视，对该项目进行了科学周密的生产安排，为确保加工工期，在该项目的生产组织上结合内部市场化管理工作，打破常规实施了项目分包制。把每项任务分包给班组，组织专人牵头对产品下料、成型、电焊、机加工进行分包，由分包人制定分配办法且按排产工期进行生产组织，负责生产过程中的工期、安全、质量。事业部按照外部市场价格，结合该公司内部制定的材料预算、工时预算、生产消耗，进行统计核算。根据产品吨位算出加工费，包括材料、运费、油漆等，再均摊到每项任务，根据任务完成情况将职工的收入日清日结且张贴上墙，这种方法将收入数字化、直观化，让职工每天都能真切的看到自己的劳动成果。自四月份突击该项目以来，承担加工任务的事业部每天都加班延点，放弃周末休息时间，在生产过程中，大家集思广益，不断摸索，攻克了技术上的一个又一个难关。项目分包制的实行也极大地提高了劳动生产率和职工积极性，原先一天干完的活半天就能完成，不仅缩短了生产周期，还转变了职工劳动态度，由以前的活找人，变为人找活。
