今年来，面对严峻的经营形势和经济新常态，福建福能天湖山能源公司在强化管理、深挖内潜中努力探寻新挑战下的“应对之策”，取得良好成效。

    面对货比三家的买方市场，确保煤质稳定和提供优质服务是该公司应对营销困局的“重头戏”。今年来，该公司全面实施精煤战略，围绕煤台捡矸前移采掘工作面、验收关口后移筛选厂这一工作机制的施行，实行井下工作面煤质与分管技术员挂钩考核，对一些煤质管控的“困难户”，安排技术员现场蹲点抓管控；改革煤质验收频率和工作机制，强化筛选厂在煤质验收终端的职能作用，实行矿井产量按日抽检核算机制。同时，坚持把客户的需求放在首位，筛选厂结合客户需要，主动调整发运时间，实施精细化配煤。稳定的质量和优质的服务，在持续下行的市场形势下打动了客户、增加了销量，该公司1