班组是企业最小的细胞，也是企业生存发展的基石。多年来，龙煤七矿公司向阳煤矿党委始终把班组建设作为提升队伍素质，保持队伍稳定，实现矿井安全高产高效和谐稳定的重要抓手 ，持之以恒、常抓不懈、并取得了丰硕的成果。2014年，全矿 126个采掘班组消灭了轻伤以上人身事故，今年1至7月份，有121个采掘班组消灭了轻伤以上人身事故，为全矿实现安全生产奠定了坚实基础。

    健全完善长效机制，是班组建设常态化的根本保障 。自2010年就把班组建设作为强基固本的系统工程纳入党委的议事日程，从强化领导、健全制度、完善机制、创新载体入手，不断探索班组建设的有效途径。在实践中，我们以创建六好班组、争做十佳员工为切入点，坚持安全、质量生产、学习、班风和文化建设六位一体的原则，健全和完善了组织领导、规章制度、安全教育培训、安全质量评估、文化引领、考核奖励等六项保障措施，成立了书记、矿长亲自挂帅，系统领导专业负责的班组建设领导小组和由组织部、工会牵头、安检、生产、职教、武装保卫、纪检监察及信访稳定等部门共同参与的考评小组，构建了一个适应班组成员充分展示自身能力、体现自身价值的航母平台，形成了具有向阳煤矿特色，党政工青 齐抓共管的“六一六”班组建设体系，对确保班组建设常态化，打造一支过得硬、拉得出、叫得响、打得赢的“六好”铁军班组提供了重要的保障。

 

    创新思路、丰富载体是推动班组建设提档升级的重要抓手。思路引领行动，载体明确方向。在班组建设初期，我们首先确定以创建“双六好”、“双十佳”为载体，在采掘一线开展争创六好班组、做六好带头人和争当十佳学习型班组长、十佳全能型员工评选活动。各井区积极组织，广大员工涌跃参与，采掘小班抓安全、抓质量、抓生产和工人学业务、学技术的积极性空前高涨。为拓展班组建设的覆盖面及影响力，又把机运、通风及职工家属纳入班组建设考核评比序列，每月评出十佳瓦检员、十佳机电班长、十佳好矿嫂，同双六好、双十佳一同表彰，激发了为一线服务的积极性和当好贤内助的荣誉感。

 

    为使班组建设提档升级、持续发展，我们又确立了新的目标，向“六好”标杆班组迈进。即：连续三个月评为“六好”班组授予“六好”标杆班组称号。一分耕耘一分收获。2010年至2013年，向阳煤矿创出了安全生产超千天的历史纪录，原煤产量和掘进延米在井区减少的情况下，年年超额完成公司下达的高限指标。应该说，成绩的取得得意于班组建设。今年，我们按照公司党委提出的全党抓扭亏、全员抓创效的要求，又研究制定了开展班组安全高效、节支增收竞赛方案，同班组建设融为一体，同步考核、同步表彰、力争通过苦练内功、内涵控潜。把市场造成的损失6月份补回来。，在向建党94周年献礼活动中，六井490601采煤队、八井490802采煤队、十一井491101采煤队小班产量突破400吨，创历史最高纪录。1