近日，同煤漳电同华发电公司创新工作室被省总工会命名为山西省“刘文军职工创新工作室”。两年来，创新工作室在领军人刘文军的带领下，紧密围绕公司生产经营实际，以“6S”管理为抓手，在“机制建设、严格管理、注重实效”上狠下功夫，把解决本单位、本专业的技术发展瓶颈作为突破口，充分调动广大职工技术创新的积极性、主动性和创造性，并注重发挥优秀青年和技术骨干在安全生产、技术创新等方面的引领、示范与辐射作用，在降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等方面，积极组织开展技术攻关、技能培训和学习交流等活动，逐步建立了以技术带头人为首的专业技术人才梯队，促进了企业技术进步，极大地提高我公司整体经济效益和机组的安全可靠性。职工创新工作室成立以来，取得技术成果13项，创新成果转化13个，创造经济效益2600万元，成为公司锐意创新的新高地，也折射出公司这几年在科学技术上取得的斐然成绩。

      领导重视，于高起点处起飞

 

      职工创新工作室的建立与发展离不开公司领导的高度重视。从工作场所到硬件配置，从资金投入到设施更新，从项目立项审批到成果推广应用，每个环节都凝聚了公司各领导与各部门全方位的支持，使得工作室在创办伊始就得以迅速发展。

 

     工作室创建之初，在公司党政领导关心与支持下，公司工会选定检修楼一楼一间35平米的房间作为创新工作室的专用工作场所，根据工作需要对其进行整修，并购置了价值约为120万元的热控实验仪器。同时，为了便于创新工作室的工作开展，公司每年为其提供10万元专项扶持资金，并为创新项目的立项审批开辟绿色通道，简化审批流程，为工作室顺利开展各项工作创造了有利的条件，使创新工作室真正成为了公司项目攻关、科技创新和技术交流的平台和载体。

 

      标准建设，于细节规范管理

 

    为深入推进职工技术创新工作，公司工会制定并下发了《山西漳电同华发电有限公司职工创新工作室管理办法》，明确了创新工作室的组织机构、工作任务和绩效考评办法。

 

    创新工作室按照公司推进“安全生产标准化”的要求，以“6S”管理为载体，认真开展“整理、整顿、清扫”活动，编制了《职工创新工作室管理标准》、《职工创新工作室工作标准》和《职工创新工作室技术标准》等管理制度，每年针对公司两台机组生产过程中存在的安全隐患和技术难点，编制年度工作规划，详细制定月度和年度工作计划和研究课题，对创新项目“立项