近年来，神宁集团金能分公司工会始终坚持“合力谋发展，共筑金能梦”这一主题，以“三型五家”创建为两翼,以挖潜提质增效为核心，以服务保障安全生产大局为目标，健全制度，完善措施，培育亮点，打造精品，为促进和谐矿区建设、助力金能梦发挥了源头活水、润物无声的积极作用。

      围绕中心，服务大局，创建“安康之家”

 

      健康平安是每位员工最基本的要求，该分公司始终将抓好班组建设做好落实安全生产的重要一环。通过严格贯彻集团“456”班组建设模式，创新推行班组“六牌”管理法，落实“四人联岗”制度，将安全管理触角前伸至各个环节和岗位，拓展了现场安全管理的深度和广度；广泛开展“专项整治”活动，加大“一法三卡”的普及和运用，做到了“工作面延伸到哪里，安全警示牌就在哪里安家”，极大促进了安全生产，深受职工好评。据悉，该分公司综采二队6个班组及班组长分别被评集团公司2014年优秀班组、优秀班组长；通风队王波获得集团公司2014年“十佳”班组长荣誉，并荣膺2014年“最美惠农人”称号，他的班组连续7年从未发生过通风瓦斯事故；综采一队刘宝安先后获全国十佳群众安全监督员、全国五一劳动奖章荣誉。

 

     该分公司还结合实际，强调全员参与，群防群治，深入开展“安全事故案例展”、“安全知识竞赛”、“井下千里巷道送温暖”等活动，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”理念转变的“三级跳”。在员工中深入推进“十个一”（ 看一本安全生产知识的书、接受一次安全生产知识培训、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全生产体会、做一件预防事故的实事、看一部安全录像或电影、忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名）计划，为安全生产提供了有力的保障。2014年收集安全建议198条，举办安全文化教育960班次，现场查处各类隐患3582条，并跟进督办22项，降低了安全风险。

 

      民主管理，依法治企，创建“民主之家”

 

     该分公司于2014年在职工代表大会上明确：“经会议主席团审议并立项的提案必须责任分解到人，跟踪落实到位”，创造了狠抓提案落实的先例，保障了员工参与管理权；在实践中总结出“三个三”民主管理模式（“三重三加强三到位”），实现了民主管理规范化；认真落实职代会各项职权，以职工代表提案的“征集、整理、立案、审理、分解、落实、反馈”闭环管理为手段，实现了提案效能最大化；完善并严格执行职工代表巡视“五步法”（听、看、查、谈、改），保证职工代表监督权；把推行矿务公开作为创建“民主之家”的重要内容，加强公司三级公开管理，拓展公开范围。特别是对职工关心的经济技术指标、工资奖金分配、干部聘任、先进评选等热点问题做到全程公平、公正与公开，接受群众监督，维护职工合法权益。

 

      学用结合，自我实现，创建“文化之家”

 

      在创建“文化之家”过程中，为实现职工书屋功能最大化，该分公司工会合理调配图书资源，定期给区队（车间）、员工公寓送好书，打造了职工书屋小广播、流动书屋进公寓、基层读书角、读书小组评比栏等活动阵地，实现了职工书屋“三有”（区队有书角，班组有书箱，员工有书本）。据统计，该分公司2014年投入专项资金3万余元，为基层单位配置流动书盒180个、书籍500册，设置读书角26个，为员工学知识，长技能发挥了积极作用。结合员工文化需求，广泛开展棋艺类、球类、文娱类及健身类等特色文体活动，将乒乓球、象棋、曲艺等技术（艺术）项目打造成金能文体品牌，促进了职工文化素质整体提升。如凭借出色手工剪纸技艺