前言：面对煤炭“寒冬期”，有些煤炭企业管理干部认识不足，未从自身挖掘潜力，存在观望幻想思想，把煤企效益好转依托于政府救市。而有些煤炭企业管理干部，则敢于直面问题，深刻剖析问题根源，自力更生，奋起直追，以时不我待、只争朝夕的精神主动出击，打响了降本增效攻坚战，取得了实效。而鹤煤九矿就是从困难中奋起直追的典型例子。下面，看他们是如何做的。
面对严峻的煤炭经济形势，河南能源鹤煤九矿不等不靠不依、主动出击，从找准问题的“靶心”入手，深挖潜在的经济效益增长点不撒手，从管理上挤“票子”，实现了煤炭安全生产和经济效益“双提升”，连续三个季度实现了扭亏增盈的目标。针对该矿在管理上是如何挤“票子”呢？12月23日，记者进行了深入采访。
从煤质效益上找“黄金”
“在煤炭市场行情不景气情况下，要想降低生产成本，最好的办法就得从管理上入手。而抓好煤质是一种管理起来简单、见效快的最好方法之一。”12月23日，该矿矿长张发明谈到煤质管理时意味深长地跟记者说道。
针对煤质管理，该矿从注重井下煤质环节管理入手，在采掘头面建立了捡矸硐室，各转载点设置垃圾箱，保证采掘工作面范围内的杂物不上运输线。在
