12月28日下午，围绕储运公司科技创新打头阵相关问题，神华胜利能源公司储运公司经理、党支部书记孙国玉一一解答走基层宣传组提出的问题。在谈到储运公司2015发展战略时，孙经理自信地说道：“2015年，煤炭市场压力大、销售紧，储运公司将一如既往从完善科技创新管理体系上入手，营造钻研技术、自主创新的良好氛围，切实解决地面生产系统存在的难题，研发出具有自主知识产权的科技成果”。 

       如果说公司是煤炭行业发展时代科技创新、技术改革的总方阵，那么储运公司就是保持方阵昂首挺胸不断前进的强劲动力。储运公司承担着地面生产系统平稳运行、煤炭运销通畅等工作，是公司生产经营的重要出关口，是用科技手段、技术人才打造的优秀团队。

     

     “创新”是储运公司赶超国内运煤地面系统科技大潮的一项重要手段，储运在公司“二次创业”关键时期，自主钻研科技、培养技术人才，加快加大对运输市场的拓展，让全公司乃至煤炭行业都了解储运科技创新的丰硕成果：全年申报技改技革、修旧利废、五小成果、专利等112项，获得神华集团公司职工经济技术创新成果7项，优秀合理化建议成果奖5项；获得胜能公司首届科技工作会表彰23项，获得创新、修旧利废奖励26项；双齿辊破碎机破碎齿帽堆焊工艺、路灯控制系统等改造成果，有效的实现了降本增效、修旧利废的目的……..这样的荣誉还有很多，储运人面对骄人成绩不骄不躁，紧密围绕公司各项决策和部署，化挑战为机遇、变压力为动力，昂首挺胸继续前行。

      

    “创新”党建固党基。储运公司不断推进党群各项工作再上新台阶。着重完善了各级党、团、工会组织构架，开展了独具特色儿童福利院助学帮扶活动、设立党史短信平台、开展微型党课等活动，有效促进了支部党建工作的再提升。储运公司是一个积极向上、有活力，有冲劲的年轻党组织，为迅速提高支部业务水平，实现制度化、流程化、科学化管理，储运利用“党史上的今天”飞信平台，引导党员天天学党史；开展微型党课教学活动，内容大部分选取真实、微小的事例，比传统的党课简单快捷；开创了《学习与执行》专栏，为广大职工提供了一个相互学习、相互交流的平台；修定了《储运公司党小组工作流程》，明确党小组的工作职责和工作内容，全年下发各类制度110项，在制度的执行、改进和落实上有了明显的提升；组织相关人员编制了图文并茂、形象生动，寓教于乐的《政治本质安全体系应知应会》手册。储运党组织在摸索中在前进，在新一年坚持“2245”的工作思路不动摇，即“全面完成两个目标、深入推进两项重点、扎实开展四项活动、努力实现五个创新”。

      

     “创新”技术拓业务。2011年，储运公司成立之初，就面临着技术攻关难度大、技术人才短缺等困难，储运公司合理组织、攻坚克难，加班加点创技术。在短短一年的时间里，就完成了干雾抑尘技术，并成为全国首家成功应用于破碎站抑尘工程，为破碎站粉尘治理和生态环境保护方面做出了贡献；储运技术人员常常是加班加点研究，一两天连轴转是常事，在这样的努力和付出下，研制成功了胶带机防冻粘系统，有效解决了目前在国内高寒地区户外胶带运输物料领域冻粘的难题；双齿辊破碎机破碎齿帽堆焊工艺、路灯控制系统、布袋式除尘、地面扫灰系统等改造成果，有效的实现了降本增效、修旧利废的目的，取得了技术改革的丰收成果。

      

     “创新”节约降成本。为实现公司“双增双节”的具体目标，严格成本管控，按照“严管主料、细管辅料、高效领用、精细考核”的思路，将材料领用逐一分配到单机，明确单机材料消耗，细化了材料的管控，实现了一机、一票、一领用的闭环管理，全年完成双增双节八项，节支约583.82万元，完成了计划226万元的2.58倍。2014年，储运将进一步完善经营考核制度，细化考核内容和指标，将成本指标分解到部门、到班组、到岗位，制定相关管理办法和审批程序，实行事前审批，降低费用支出，整合外委业务，确保成本管控指标不突破公司核定标准，实现吨煤成本降低5分钱，时刻从点滴做起，切实做到“节约共行、降本增效”。

      

       在储运公司技术创新工作中，人才保障是必不可少的一道主要环节，面对技术攻坚、创新改革的大任务，有一位技术人员沉着应战、勇挑重任，一次次的研究奋斗，一项项科研成果，让他不断成长，从一个稚嫩的大学生摇身变成了精神抖索、豁达从容的技术骨干，他就是储运公司装运部的新生力量赵奇。精神干练，是赵奇给我们的第一印象，在交谈中得知，2011年毕业于辽宁工程技术大学研究生赵奇，同年入职公司储运公司，刚到公司就被分配到装运部检修，干过电工检修、当过技术员，说起现在工作