建班34年，过断层，斗淋水，战孤岛，为何能够逢凶化吉，年年无事故？班组人员多，工种不一，素质不齐，年龄有异，怎么融洽互信，保安全促生产？

       成绩的取得绝非偶然，但成功的奥妙究竟在何处？记者走进全国安全示范班组中煤集团大屯公司徐庄煤矿采煤一队生产班与该队干群座谈交流，寻找秘密答案。

       叫制度从墙上“走”下来

       走进采煤一队办公室，公司“先进班组”， 徐州市“工人先锋号”、上海市团队创先特色班组、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组等众多荣誉匾额整整齐齐的摆放在一起。车间工会主席何永官摸着这些荣誉，如数珍宝，语重心长的说：“建班34年实现安全生产无事故，实属不易。”

     

      采煤一队是矿原煤生产的主力队，生产班又是该队的主力先锋。既要保证矿下达的原煤生产任务指标，还要做到安全生产，谈何容易？“叫制度从墙上走下来”，是该班制胜的法宝，多年相沿成习。2011年7199工作面遇到国内罕见突水、2012年7191工作面三面环空孤岛之战，都是依靠强硬的执行力取得胜利。

     

       主管队长燕艳峰认为：“有规矩才有方圆，有制度不落实，一切都是空谈。”该班把班组管理作为预防事故、提高工作效益的第一道防线，做到隐患严排查、人员细分工、执行精标准、质量求优良、任务安排实。在日常工作生产中，实现“五化”管理，提高执行力。一是安全工作超前化。做到超前谋划好班前会、超前安排好班组生产计划、超前落实安全措施、超前分析职工思想动态、超前排查人员身体状况、超前预控现场隐患。二是危险预控日常化。班组每天进入作业地点，对地质条件、工作环境、机械设备、生产组织、粉尘防治、技术措施、人员配备、劳动用工、劳动保护等进行全面风险辨识，分析评估存在的问题，制定整改措施，落实责任人，确保现场安全生产处于安全可控。三是隐患排查规范化。每个班次坚持不排查隐患不生产，隐患不处理不生产，验收由跟班队长、班长、验收员参加，严格按照标准化、精细化考核细则进行验收。四是隐患治理闭环化。制定安全防范措施，按措施进行操作，形成隐患排查