近期，河南能源鹤煤公司九矿新提拔的12名技术主管或者副科级干部都是清一色“80”后的小青年儿，也都是从基层生产一线提拔的技术骨干精英，这在该矿引起了不小的轰动，而这只是重用青年员工的一个缩影。近年来，鹤煤九矿站位高远，提前谋划，积极把打造青年人才队伍当作谋求矿井未来发展的重要事务来抓，取得实在效果。为弄清如何培养管理青年人才。12月6日，笔者对河南能源鹤煤公司九矿深入进行采访。
近两年，河南能源鹤煤公司九矿立足本矿实际，针对人才接续滞后于发展速度的实际，将青年人才培养作为一项重头戏，积极为他们压担子、建梯子、指方向、促使其快速成长成才，早日担当起企业发展的重担。
根据青年员工接受新事物快、善学习、缺乏引导性等特点，该矿采取了“走动式”轮换管理，每三个月轮换一次，就是刚分配的青年学生采取到不同采掘区队专业轮换的形式，让其多接触不同专业煤矿方面的知识，为形成全能型人才打下坚实基础。此外，为确保青年人才真正学到本领，尽快成为企业发展主力军。该矿对岗位轮换人员全面跟踪评估，根据其业绩表现全面评估，对那些学习进步快、工作能力强的优秀青年人才，提前安排到管理岗位进行历练，进一步激发他们的工作热情和干劲。
据了解，该矿近年来被分配的青年大学生有96％以上都已成为技术骨干。
“我们利用老技术人才充足的有利优势，采取一帮一政策，让这些青年员工受益匪浅，学到很多技术本领，这是促使青年员工快速成长最主要原因之一。”该矿党委工作部部长蔡东升谈起此事，意味深长地跟笔者说道。
为促进大学生快速成才，河南能源鹤煤公司九矿实行技术专家“一帮一”带徒政策，要求每名老技术专家带一名大学生员工一起下井，一起值班。并每季度要求每位老师对自己所带徒弟进行综合评价打分，党委工作部汇总后，进行对标排序，给予青年大学生施压，促使快速成长成才。
郑新旺就是受益者之一，2010年河南理工大学研究生毕业的他如今已是生产科副科长。“真没想到有这么好的机制，与这些经验丰富技术骨干结成对子，让我学到更多的管理经验和实践知识，成长的自然很快。”郑新旺告诉记者。同时该矿还采取灵活多变的双向选择的模式，大学生员工可根据个人意愿和爱好选择专业，区队和科室也可根据需求选择对口人才，实行双向互动。
“采取技术岗位选聘方式很好，给我们这些青年员工搭建很好技术平台，根据所学专业，发挥自身特长。”谈起此事时，该矿综合办员工乔素芹连声跟笔者夸赞道。
该矿结合“H型”人才成长双通道机制，除强化对青年员工跟踪管理外，该矿采取技术岗位选聘管理办法，让青年人充分施展才华，为企业发展做贡献。为此，该矿专门下发《河南能源鹤煤公司九矿一般管理技术岗位选聘办法》文件，要求凡属具备中专及以上学历青年员工可以优先选聘。根据自身兴趣爱好，可以跨专业或者部门选聘，这样就给了青年员工更大更好地发展舞台。此外，该矿专门组成了评审委员会，对选聘每个程序严格把关，确保能力出众、业务技术娴熟、肯干事的青年及时选聘到管理技术岗位上来。
