安全是企业最大的经济效益，安全是一切工作的基石。近年来，神宁集团大武口洗煤厂面对艰巨的生产任务、严峻的市场形势，严格按照“安全优先”的原则，一切为安全让路，始终贯彻“零隐患、零事故、零伤害”的安全理念，狠抓制度落实，强化现场风险预控管理、提升安全文化“软实力”，全力推进本安体系建设再上新台阶。

       齐抓共管：夯实安全根基

      

      健全的安全管理是保证企业安全高效运转的重中之重， 大武口洗煤厂以制度建设为保障，把强化安全生产责任制放在各项管理工作的首位。从完善规章制度入手，先后制定下发了一系列制度，不断强化职工的安全意识、安全行为。 “党、政、工、团”齐抓共管，为安全生产工作筑牢了防线。

     

      该厂强化了以厂长为组长、分管副厂长为副组长的体系建设考评领导小组，完善了本安体系检查、考核评价机构，成立了工艺及环保专业、机电专业、消防专业、培训专业、本安专业、安全文化专业等六个体系创建检查考核专业小组，健全完善各级岗位责任制为重点的各项规章制度，层层落实安全管理责任，为体系运行提供制度保障。
为保证制度能够落到实处，厂形成了单位自查、专业检查、专项监察、联合安全大检查相结合的安全检查模式，开展隐患排查整治和“不安全行为”查处，即各单位每周组织一次安全自查，六个检查考核小组每月组织一次综合安全大检查，还根据生产实际和阶段性安全管控重点开展外委施工、雨季三防、消防、道路交通、锅炉、采暖、铁路专用线等专项检查。充分发挥群安网员、青安岗员、家属协管员、“零点小分队”的作用，形成“九位一体”齐抓共管抓安全的强大合力，随时对全厂安全隐患进行排查，消除安全管理盲区和死角。 1