10月4日，是江西丰城矿务局尚庄煤矿实现安全生产10周年的纪念日。当天，该矿没有举办庆祝活动，而是召开动员大会，矿党政班子对安全工作作出了新的部署，提出了更高的要求，并给干部职工加油鼓劲，传递信心。
10年间，该矿消灭了死亡事故，安全形势持续向好。成绩来之不易，其秘笈何在？

       强管理，高压防控保安全

      

      该矿对干部工作作风和执行力常抓不懈,严格坚持干部值班跟班带班、“一井两餐三会”等制度，矿副总以上领导下井跟班带班时间、地点、指挥生产等情况，每天在井口电子显示屏上滚动播放，接受职工群众的监督。矿班子成员自觉强化井下意识和责任意识，重心下移、关口前移，实行走动式管理，带头将各项安全制度落到实处。

     

      在矿领导班子的带动和影响下，各职能部门、科室管理人员分兵把关，盯守现场。组织科、纪检科每天对区队干部纪律的执行情况进行监督，根据“定位系统、电子考勤、井下签名、报单签名、调度汇报”五点对一线进行考核，同时在井下电子考勤和签名处安装摄像头，杜绝了跟班弄虚作假现象，既保障了安全管理的高压态势，又促使区队干部进一步转变了工作作风，进一步提升了执行力，从而及时消除了现场隐患，为安全生产提供了有力保障。

     

       该矿树立“高标准、严要求、挤水分、上台阶”的质量理念，以“整治质量隐患、规范操作行为、打造精品工程”为目标，形成“分管领导对口把关、业务部门严抓细管、各类人员相互协作”的质量保障体系，实行质量低劣一票否决制度和质量事故责任追究制度，重点发挥验收员、班组长与区队跟班干部的现场把关作用。

     

     该矿积极实施质量精细管理，将质量达标考核工作量化到各采掘区队、细化到生产全过程，推行动态检查挑刺法、严格考核警示法、观摩互动促进法。动态检查挑刺法：不打招呼，不定时间，直奔现场进行检查。矿达标办有3名人员专职负责质量达标工作，对于在检查中发现的质量隐患，及时给责任区队下达整改通知单进行整改。严格考核警示法：凡是质量出现不合格品的区队，其负责人必须作出深刻检查，分析原因，找准问题，并制定整改措施，逐条逐项落实整改，限期没有整改到位的，给予从严处理。观摩互动促进法：只要是挂牌的质量样板头面，矿达标办将组织各区队的负责人、技术员到现场进行观摩互动，学习借鉴好的经验做法，促使质量好的区队更上层楼，落后的区队产生压力，迎头赶上。

     

     针对西翼采区煤层薄、风量不足、人员紧张、运输线路长等现状，该矿在6月份果断调整采掘方案，停止对西翼采区进行开采，将人员与生产设备全部转移到东翼采区，以充实和加强东翼采区的采煤力量。同时采取西风东调措施，将西翼采区的大部分风量引向东翼采区，使东翼采区的风量得到了补充和增大，进一步保障了生产的安全。

     

    该矿在瓦斯治理上下功夫，不断加大瓦斯抽采力度。煤巷掘进