当前，煤炭行业正在“寒冬时节”艰难前行，煤炭企业积极探索创新改革思路。川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂积极响应公司提出的“保目标、谋变革、作调整、渡难关”十二字工作思路，在加大产品质量控制、提高生产效率、构筑安全生产过程的前提下，深挖内潜，大力鼓励车间修旧利废，合理减少支出，节约成本，烹出了一道节约大餐。

       加大宣传力度，形成全员例行节约共识

      

      该厂领导班子高度重视修旧利废工作，出台了修旧利废管理办法，成立了修旧利废领导小组，由厂长亲自任组长，在全厂职工中大力宣传修旧利废节约理念，提高全厂职工的例行节约意识。在对职工进行思想教育宣传中，领导班子成员分片负责，按分管范围抓宣传，各科室、车间积极配合，给职工讲形势、讲修旧利废的必要性，将职工以前以旧换新、能换不修、对边角料和换下的废旧物不重视的思想转变过来，将节约精神根植进职工的心、脑。该厂相关部门同时将川煤集团、达竹公司领导在多个场合关于形势任务的讲话制成黑板报、政工简讯供职工学习，并利用广播、电视密集宣传例行节约的重要性。

       

     通过一些列措施的实施，很快，渡市厂职工做到了随手关灯、拧紧水龙头、精打细算每一个设备配件的使用，形成了全员共同节约的良好氛围。

     

     早在年初，渡市选煤发电厂就以严控生产成本为目标，严格执行成本预算管理，收紧了材料钱口袋，对各部门、车间的经济指标进行了再分配，分配更详细、更科学，同时按照“三级预算”的原则，指导车间对经济指标进行再分配，将成本控制的压力进行层层传递，纵向到底，鼓励职工共同为节约成本出谋划策。

      

       进入下半年，该厂进一步严格了材料领用把关程序，车间领用材料，尤其是大型材料必须通过材料管理科同意，不但要保证车间材料不超计划使用，做到碗里有剩余，还必须保证全厂材料费用不超支，做到锅里不见底。

      

      “我们有一本明白帐，各车间的材料消耗情况都有明细，哪些车间材料有结余，哪些车间材料费用接近红线，一目了然。材料科根据这些材料领用情况及时进行调整，控制不必要的支出，这样才能保证全厂的材料使用这个大盘被盘活。”该厂材料管理科科长李平说。李平介绍，厂里对材料费用把关更严，能进一步促使车间想办法节支，加大修旧利废力度。

      

     “截止8月底，三大检修车间修旧利废总价值达到13万元，达到了预期目标，请各检修车间继续加大修旧利废力度，保证今年后几个月在节支降耗上再创佳绩。同时请其它车间、科室也重视修旧利废，物件不怕小，只要能修复利用就是胜利。”在9月的一次经济分析会上，该厂材料管理科通报了该厂各车间今年1至8月的修旧利废情况。

      

        在渡市厂的修旧利废管理办法中明确规定，物资修复价值等于物资市场价值乘以30％