今年以来,在严冬中步履维艰的煤炭市场似乎没有一点回暖的迹象，煤炭销售价格低于去年同期，企业原煤销售、经营等困难重重，严峻依然。面对滚滚寒流，陕煤建司瑞能煤业练冬泳战严寒、强体魄练内功，积极引导职工围绕安全生产搞创新、降成本、保煤质、促销售、降库存，提高企业运营效率，实现了生产正常走，原煤无库存，经营有利润，职工收入有保证的奋斗目标，使企业保持了较好的发展势头。

        抓文化、强素质、咬定安全不放松

       

        瑞能煤业始终坚持以安全文化建设为抓手，牢固树立安全是最大效益的发展理念，将不断强化职工安全综合素质作为企业在煤市寒流中冬泳的能量之源，全面构建起包括制度、技术、培训、安全职责、安全监督、安全文化等内容的安全防控“六种体系”，突出高、新、严、细、早、实六字安全管理方法，突出“一切安全事故皆能可防可控”的安全观，在全矿形成了时时事事讲安全、人人处处保安全的良好氛围。

      

        今年以来，该矿以安全宣传教育为引导，利用安全文化长廊、橱窗、牌板、横幅、井下语音广播系统，给职工印制发放安全宣传册、《煤矿工人安全知识顺口溜》、《安全红线及重大隐患辨识标准》、《安全生产知识一千题》、《安全生产隐患辨识及风险评估管理办法》等多多种学习资料，组织职工进行事故案例分析，开展全员安全大反思、大讨论等活动，从职工视觉、听觉、思想上强化职工安全意识；以固化职工安全行为意识为抓手，先后开展了《质量标准化安全知识》答题、《煤矿安全生产法律》知识竞赛等活动，认真落实班前会、周五学习日学习制度，通过每日一题、每周一案例、每月一考及“岗位描述”“手指口述”动态抽查等活动使职工按章操作、规范操作的安全行为意识得到了有效固化；以转变干部作风为重点，强化干部走动管理，建立领导干部联系点，及时开展“三违”职工亲情帮教活动，进一步增强了干群关系，有力地促进了安全生产。

       讲诚信、促双赢、强化煤质不放松

       

       瑞能煤业坚持将客户利益视为自己利益的经营理念，在与客户长期的合作中以讲诚信赢得了客户的青睐，达到了双赢的效果，确保了产销平衡。

      

       由于该矿地质原因煤层薄且有夹矸层的存在，为煤质管理带来先天不足，为了解决这一难题，瑞能煤业多次组织召开专题会议，研究制订提煤质管理办法，从源头抓起，严把采煤、掘进、运输各个环节控制，以确保煤质满足客户需求。在采煤过程中随着采煤工作面煤层变化及时调整并严格控制采高，坚决杜绝割顶割底不当操作行为，并加强采面顶板支护，严防顶板漏矸现象发生，同时指定专人对采煤过程中刮板上产生的的大块夹矸石进行清理甩入老空区；掘进过程中不断优化掘进工艺，实施煤矸分装分运,确保煤矸分离,有效提高了煤质, 同时，避免了半煤岩巷道掘进中对煤炭有限资源的浪费，按照当前该矿原煤售价计算每米巷道可直接增效1700多元，而且降低了半煤岩开拓大巷矿车运输的排矸量,加快了掘进进度；在原煤运输过程中严格控制喷雾洒水，做到开机开水，机停水停，严格把控巷道内积水、废杂物品及顺槽巷道散落的矸石混入皮带升至地面煤厂；加强筛选力度，地面安装了块煤筛选系统，安排专人对煤场中的矸石进行清捡；加强煤质监控管理，设立煤质领导小组，将过去的一周化验四次改为现在每天化验一次，随时与客户进行沟通交流，以满足客户需求。

        
        降成本、倡节约、勤俭办矿不放松

      

        瑞能煤业干部职工在流传着这样一句话：“只要肯动脑、哪里都是宝，动脑加手勤、废品变成金。”他们不仅说到，而且将这种理念贯穿于各项管理工作当中。矿党委积极开展“金点子”、“合理化建议” 活动，按照该矿“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的工作思路，围绕节能减排、修旧利废、搞小创造、小发明来降低生产成本，大力开展“降本增效、勤俭办企业”活动，鼓励职工积极行动起来，充分发挥职工的聪明才智，全矿上下从节电、提煤质、修旧利废、废旧材料回收利用等方面下功夫，让职工牢固树立省下的就是赚下的节约思想，立足岗位，减少外部采购，降低生产成本。今年1