截至6月底，寺河矿出台的《2014年全面预算管理考核办法》已经运行半年之久了，其运行效果怎么样？是否有助于矿井增收节支工作的开展？带着疑问，记者敲开了全面预算管理办公室的门。

该矿财务科科长靳文军介绍，《考核办法》中针对矿井实际生产情况制定全矿的产销量预算指标的做法，相较以往平均划分每个月的预算指标而言，其成本管控更加合理。现在，预算指标根据月份天数不同，也处于动态波动状态，比如2月份天数较少，预算指标也会相应减少，细抠成本管控，对企业的管理而言，有百利而无一害。

“那么，为了控制材料成本指标超支，咱们《办法》中制定的‘结余有奖，超支有罚’的财务预算指标完成情况考核规定，最近运行得怎么样？”记者问道。

“自从该考核办法实行以来，‘奖罚对等’的考核原则使绝大多数职能部室和基层区队的成本得到了有效管控。”全面预算管理办公室司晶晶如是说。

随后，记者来到生产技术管理部，向生产技术管理部的相关负责人了解其成本管控的运行方式。