“煤炭产品销售不畅，港口库存积压严重，公司销售形势更加严峻。”
面对着这样的煤炭市场形势，陕北矿业韩家湾煤炭公司积极采取措施，从煤质“源头”和销售“龙头”上下功夫，在煤炭市场的严冬中“逆袭崛进”。
煤质“源头”控制不放松
要想保证煤质，在生产源头上就要尽可能的减少矸石，控制积水。综采队作为提升煤质的第一责任单位，在第一时间就组织召开了班组长会议，研究制定了《综采队煤质管理办法》，并成立了以区队党政负责人为组长的领导小组，针对生产情况安排煤质管理事项，杜绝、减少原煤生产过程中的含矸量。及时在班前会为职工讲形势、定任务、鼓士气，增强职工的工作积极性。
在生产过程中，该队根据生产现场的实际情况，合理安排采高，为了有效的避免职工过于追求煤质而盲目降低采高，导致回采率提高等现象，该队安排队干在跟班过程中，对每班的采高情况进行监督检查，并对存在割顶割底及随意降低采高的情况进行工分处罚。这样一来，割的过高和过低都不行，这就对采煤机司机及支架工的技术有了更高的要求，针对这一情况，该队利用班前会及周二五学习时间，组织职工进行了专题的操作规程及理论知识的学习，提升职工的业务技能。
该队同时还规定，在采煤过程中，当工作面出现顶底板变化，要及时带压拉架，前梁接顶，确保支架接顶充实；严格执行作业措施，做到不挑顶、不破底，沿煤层回采，杜绝人为含矸量。对工作面架间掉落的矸石进行及时的清理，对工作面及顺槽的杂物等进行集中的回收，保证原煤质量。
