求真务实

      2009年10月，成继忠受聘任机运工区区长。工区点多面广、战线长，深部开采电气设计摆在成区长面前的难题非常棘手。于是，他深入现场，迎难而上，努力拼搏。先后着手建立健全《班组现场交班制》、《队干下井跟班制》、《工资考核管理办法》等多项制度。突出细节管理、质量管理。通过科学组织，严细管理，多年来，工程质量始终走在全矿前列，未发生一起重伤以上人身事故和二类以上机电运输事故，职工收入也大大递增。

      今年上半年，3211、3212工作面综采支架安装、撤退和其它电气设备、皮带的安装，进入了冲刺阶段，成区长天天深入现场，抓重点、抓关键，哪里有困难，就盯在现场协调处理。防止环节当中出现问题。同时，还建立了设备四定管理目标考核机制，每月到基层查资料，找出管理差距，制定整改意见和时间，促使机电管理常态化、日常化，不断提升设备完好率，减少事故率。

      多年来，他休班的次数太少了。去年3月份，22110工作面供电安装时，为了尽快完成安装任务、尽快投产，他坚持每天跟班，和职工一起能扛的扛，能抬的抬，从风巷到运道有130多米长，成区长每班上下都要跑好几趟，累得腰酸背疼。每次出班，全身都湿透，套鞋里都能倒出汗水，他毫无怨言。仅用1３天时间，22110工作面供电安装全部安装结束。

深挖内潜

      近年来，国际金融给煤炭行业带来的冲击，面对严峻的形势，成区长变压力为动力，制定了《机运工区承包资料及管理制度》、《材料管理制度》、《回收复用和修旧利废制度》、《工资管理措施》等管理办法。将机电队抽风机房，由8人精减到4人，井运队撤销文明生产工4人，地运队-370斜下清理余煤班4人、长班减4人，井检队五小件班拆除4人，文明生产工2人、送饭工1人，共精减人员27人，分流充实到三班上岗，既缓解人员紧张，又提高了职工的工资待遇。并杜绝了开口单价、开口定额等。为全区减员增效取得显著成效。

      严格加强现场材料管理，实行重奖重罚。有一次，二名员工正在把废旧的半边抽用煤把它埋住时，刚好被成继忠区长看见，当时，对两名员工进行了严厉的批评和教育，出班后并对他们进行了罚款。一年来，他先后对材料丢失和浪费的人罚款40多人次。从而杜绝了物料使用上的浪费和大手大脚现象。同时，广泛在全区组织开展了修旧利废、回收创效活动，一年来节支创效60多万元。

不徇私情

      在工作中，成继忠坚持“以人为本”管理制及家庭式管理，实施打造文明连队，积极创建和谐区队。今年7月份。他的老乡李某，在24