“大家来给赵德武班组鼓鼓掌，这个月赵德武班超前保质保量的完成生产任务、隐患最少、无三违人员。在这几个班长中老赵管理协调最好，本月最优班组就是赵德武班，这500元是奖给你们这个班组的，并给赵德武班组加200大分。”河南能源新疆公司龟兹矿业通防队主管队长曹什全说着从班长刘彬手里拿过钱，并把最优流动红旗颁发给了赵德武班。
赵德武拿着最优流动红旗帜笑呵呵地说：“这还得谢谢咱队长，是他出了这个制度。”
刘彬说：“老赵你别高兴的太早，下个月我们班各项考核绝对都超过你们。”
该矿通防队出现的三违、隐患及工程质量问题，大部分都是人为因素引起的；该队将反三违、除隐患、抓工程质量作为安全管理的重点，不断加强对三违、隐患及工程质量问题的查处力度。殊不知，大家都有逆反心理，一味儿的处罚会让职工们对处罚变得越来越不在乎，甚至破罐子破摔，越罚越违章。
通防队对干根据本队的实际情况特制定了《正反向激励管理办法》，职工平常良好表现，给予物质或荣誉奖励，对队内未违反劳动纪律的职工或班组给予加分并作为评优评先条件；对于表现不好的班组给予点名批评并罚款。
反向激励与正向激励共同实施，既可调动职工安全生产的积极性，又可以保证在生产过程中让职工自觉地抵制三违，消除隐患及工程质量问题。从而减少职工的利益损失，消除了职工的逆反心理和对立情绪。增强了职工的荣誉感和自豪感，有效地做到上安全岗、干安全活、杜绝违章。
