陕西铜川矿业公司陈家山煤矿11.28事故，距今已经十年了，这十年间，陈家山煤矿三届党政班子和全矿职工一起，励精图治，一步一个脚印，实现了连续安全生产1370余天的安全最长周期，跨入了全国煤炭系统文明煤矿、国家级安全质量标准化煤矿，创建全国瓦斯治理示范矿井行列，今年五一前夕，陈家山煤矿成为铜川矿业公司唯一被陕西煤化集团命名为文明煤矿。为探究陈家山煤矿干部职工如何取得这样的业绩？5月16日，记者专程采访了陈家山煤矿矿长邢彦民、党委书记畅永光和部分干部职工。

      为民务实 建设一个好班子

      十年来，陈家山煤矿三届领导班子充分发挥党建领航作用，切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设。坚持重大事项集体研究、民主决策，深入开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动，切实改进“四风”问题，坚持密切联系群众，积极践行群众路线活动。

     

      强化现场管理，优化干部队伍。按照《陈家山煤矿领导干部下井带班作业规定》及《包保区队规定》，建立完善了干部跟值班、干部联系点、干部绩效考评等管理制度，成立了干部作风劳动纪律监督检查小组，不定期对全矿干部特别是副科级以上领导干部上岗、跟值班、安全生产业绩及遵章守纪等方面进行监督检查，并按照干部考核有关要求进行跟踪管理，对每个干部从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，严明了纪律，促进了各级干部作风的转变。在班子队伍中形成了以大局为重、以发展为重、以服务企业、造福职工为重，班子成员相互团结、相互支持、共谋发展、共同创业的良好团队精神，有力的促进了安全、稳定各项工作的发展。

     

     不断加强思想政治工作研究，矿主要领导撰写的《加强新形势下煤矿安全文化建设工作的方法和探索》被集团公司和陕西煤炭工业协会评为理论研讨活动优秀奖，《关于建设安全稳定和谐文明矿区的思考》等10多篇调查报告、论文，在铜川矿业公司优秀调研成果交流会上获奖。2012年矿被铜川市委评为全市创先争优先进基层党组织，2013年矿领导班子被铜川矿业公司评为“四好领导班子”，矿党委书记畅永光被陕煤化集团评为优秀党务工作者、矿长邢彦民被命名为集团公司劳动模范。

     
     突出重点 紧抓安全不放松

      安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。几年来，陈家山矿认真吸取事故教训，痛定思痛，否极泰来。三届领导班子，组织工程技术人员调查研究，充分论证，对矿井通风、运输、生产环节三大系统进行重新布局，一是始终把“一通三防”工作作为安全管理的重中之重，逐年完善“一通三防”设施，建成了6套瓦斯抽放系统，健全完善了黄泥灌浆、注氮、注凝胶、汽雾阻化、矿井净化喷雾防尘系统，从硬件上保证了瓦斯区域预抽、掘前预抽、边掘边抽、采前预抽和防灭火工作顺利进行；二是实施四采区扩大区设计方案，组织施工了扩大区2#风井、东西翼回风巷、皮带巷、对四轨上、四皮上、四皮下、四轨下、四总回里段下进行了维修，封闭了四总回、二总回、二皮上等一大批重点工程，使矿井通风由七进一回调整为五进一回，矿井通风阻力大大降低，通风系统更加简单可靠，矿井生产能力由150万吨/年提升到180万吨/年，矿井防灾抗灾能力得到进一步提高；三是组织实施了辅助运输大巷、二三新大巷，解决了大巷运输瓶颈问题，并设置了“信、集、闭”监控系统，实现了24小时瓦斯监测监控；四是新建了火药库、1#变电所、集中水仓，并对410煤仓进行了大修，确保生产系统环节更加简单、安全、可靠；五是在2012年6月底建成了矿业公司首个井下安全避险“六大系统”， 安装了2个可容纳42人的移动救生舱，建成了一个可容纳100人，生存96小时的永久性避难硐室，提高了矿井防灾、抗灾能力；六是面对矿井资源日益减少，优化工作面设计，减少一条排水巷，使一个工作面由五条巷道，缩至4条，并加大工作面倾斜长度，从而减少面间煤柱的损失，提高了资源的回收率；七是积极推广使用综掘机掘进和锚网索支护工艺，从而降低了职工劳动强度，提高掘进效率。实现了“掘、抽、采”平衡， 形成了“一个工作面抽采、一个工作面掘进准备、一个工作面回采”的生产格局。通过预抽，大大降低了煤层瓦斯含量，为矿井安全生产和回采期间瓦斯治理奠定了坚实基础。

     

     完善了井下掘进工作面局部通风机“三专两闭锁”设施，实现了瓦斯超限自动断电，建设了KFM系列平硐抗冲击自动复位式风井防爆门，同时，通过扩巷降阻、新掘巷道、通风设施完善，特别是2012年7月份新风井投运后，矿井通风系统进一步优化，降低了矿井通风阻力、增大了风量。矿井负压由2006年的350mmH2O下降到225mmH2O；矿井风量由8500m3/min提高到12000m3/min，风量富裕系数由1.2提高到1.8，矿井有效风量率达到87%以上。同时，强化全员安全培训，做到持证上岗，2005