2010年41.6万吨；2011年53.6万吨；2012年55.8万吨；2013年83万吨，这一组跳跃、递增的数字，记录着皖北煤电任楼矿产销部历年来洗选精煤的成绩，连续数年在集团公司洗选线上创纪录。但谁曾想，这些成绩是在煤炭市场寒潮，煤难卖得情况下，是在生产设备70%破旧的情况下实现的。

      找准增效点 锁定精煤战略

 

      谁能实现效益的提升，谁就能在危机中“逆境突围”。但效益的提升需要找准增效点。

 

      近年来，电煤市场供大于求，电煤竞争激烈，电煤价格与日俱减，利润甚微。而精煤市场价格相对较高，虽然价格也有下行的趋势，但仍有利可为。加上全国各地煤种不一，精煤产率有高有低，精煤总库存量相对较少，精煤具备价格和销售上的优势，精煤产率越高，经济效益就会越高。

 

      为此，任楼矿审时度势，细致分析市场产品结构和价格，针对精煤市场价格和销售上的优势，以及原煤洗与不洗创利有别，按当前市场价格计算，洗精煤可让1吨原煤多创收70元，为此，任楼矿敲定了精煤战略