今年以来，神仙坡煤矿认真贯彻落实湘能公司关于转换经营机制，实行风险抵押安全生产经营目标责任制考核的精神，把生产成本高低、经济效益好坏同各级管理人员的切身利益直接挂钩，与采掘连队的工资挂钩结算，极大地激发了矿井全体干部员工的工作热情，取得了显著的成效。神仙坡矿不仅完成了一季度的原煤生产计划任务，而且同比翻了2.32番，增产4.17万吨，实现了经济总量的大幅度增长，完成上缴任务后盈利210.1万元，自提自用专项资金结余237万元。实现了经营机制和经济效益的重大突破，一举甩掉了亏损帽子，成为湘能公司的“香饽饽”，让全公司干部员工刮目相看。

                                                          矿井遭遇“滑铁卢”

       神仙坡煤矿是湘能公司在贵州高原的第一个投产矿井，矿井的年设计生产能力45万吨.于2007年正式投产。在当时那个煤炭市场如日中天的时候，神仙坡煤矿曾经有个灿烂的辉煌：现代化的矿井设施、一流的综采机和2000多吨的日产量让人如数家珍。但是，由于种种原因，特别是最近一、二年来，矿井的原煤产量完成不好，综采优势没有充分发挥，经营亏损严重、人心思离的危机显现得越来越明显。

　　据了解，神仙坡煤矿2013年亏损830.88万元，去年全矿平均吨煤售价仅为 337.37 元（不含税），同期生产成本大幅度上升，原煤单位成本394元/吨，特别是2013年3 月份高达1140元/吨，致使煤价与成本出现严重倒挂。照这样下去，神仙坡矿将成为湘能公司巨大的包袱。

      另外，随着采煤工作面的断层不断出现，煤炭回采难度加大，所有这些造成了矿井生产组织难度大，导致有工招不来、招来留不住，形成恶性循环而不能自拔。由于产量低、工效低、工资低，神仙坡煤矿近年来流失的生产骨干、专业技术人员、大学生员工上百人。人心不安、队伍不稳成为矿井达产达效的软肋。矿井干部员工不知道矿井的生存之路在哪里？

　　“可以说，神仙坡煤矿已经到了背水一战的地步，我们必须‘跳出现有经营管理模式’,既要有敢想、敢为的高涨热情，又要冷静思考，使全矿上下工作激情更高涨、精神更振奋、士气更高昂，形成突围解困的强大合力。”矿长曾庆余在全矿干部员工大会上如是说。

                                                      “置之死地而后生”

      面对矿井的生存窘境，神仙坡煤矿充分用活公司的改革政策，最大限度地挖掘矿井的内在潜能，针对矿井存在的问题，出台了一系列改革举措，把干部员工推到了“破釜沉舟”的前沿阵地。