2013年以来，鹤煤八矿采三队强化基层基础建设，实施精细化管理，严抓安全、生产、经营、管理、稳定工作，不断提高干部职工的执行力和落实效果，使安全工作真正严起来，落实下去，圆满地完成了各项任务，为实现矿井生产任务和又快又好发展提供了有力支持。

      端正态度 拉起拳头队伍

 

      从2013年2月份，3103工作面连续5个多月出现“石包断层”、等复杂地质情况，出煤量骤降到20%，为保障煤质，职工装袋分拣石块。任务重、活难干致使职工产生了畏难情绪，出勤率极低极大地制约了采煤任务的完成。

 

      好的班子需要一支善打硬仗的拳头队伍。为了尽快改变现状，在技术上，一周以后，队里出台了《五花眼震动炮破石包采煤法》，改变作业战术，提高工程质量；在保证出勤上，开展“争当采煤状元、争当安全个人、争当服务标兵，比采煤量工作量、比出勤”“三争两比”劳动竞赛，涌现了职工刘长良、祝保见等表现突出的采煤状元；在奖勤罚懒上，利用市场化杠杆以量计资，并召开职代会、队委会调整了过石包期间采煤单价，由每架50元提高到每架90元，职工每班采煤从3棚也提高到了7棚。刚被评为2013年八矿劳模的刘长良对此受益颇多，他说：“我们采煤一线的只要肯干肯吃苦，矿上就不会委屈我们，过石包期间，活虽然难干，但是好的政策让我月收入拿到了万把块钱，年底还得了矿劳模，真是名利双收。”

 

      强化责任 打造生命工程

 

      “安全是生命工程，质量是基础建设”。 为提高工程质量，2013年以来，该队紧紧围绕这个目标，坚持走“精品工程”、“亮点工程”的路线。该队要求工作面每班移槽打柱都必须拉线，对柱子的迎山，架棚的柱距、排距、梁的布局、采宽都必须严格按照《规程》和《措施》中的标准执行，对出现不合格的工程质量必须推倒重来。同时，狠抓上、下顺槽的文明生产和采煤质量的验收关，严格奖罚制度，深化质量达标成果，促进达标工作再上新台阶。

 

      为切实做到“队长在一线盯头、班长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变”，2013年，该队深入开展了以工作面为核心、以系统治理为重点的“质量达标会战”。先后实施了“3201液压泵站亮点工程”、“3103工作面下顺槽技术革新