本网讯  “战略”一词在中国历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”，而企业战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。神华物资集团自2011年11月成立以来，将战略目标锁定在“一年打基础，两年上台阶，三年国内领先，五年世界一流”上，并全力持续推进，为企业全面发展起到了良好作用。

      一年打基础 汗水撒满路

 

      基础不牢，地动山摇，夯实基础是企业全面发展的必要条件。从2012年开始，物资集团战略目标起步的“一年打基础”之路并不轻松，因为物资集团由原神华物资贸易有限责任公司、神华国际贸易有限责任公司、神华天泓贸易有限公司以及神华集团物资管理部（两处）合并组建而成，以前各单位人员的业务范围、工作特点、工作性质不同，整合之后，大家工作的平台变大了，思路统一了，目标更高了，战略目标的确定和实施就显得更加重要。

 

      在物资集团成立大会上，神华集团党组书记、董事长张喜武明确指出，物资集团的发展战略是加强物资集中采购管理，创新物资采购模式，努力打造世界一流的物资管理企业。具体地讲，就是“一年打基础，两年上台阶，三年国内领先，五年争创世界一流”。 神华集团宣布物资集团成立后，物资集团他们迅速启动，各项工作全面铺开。

 

      分层次、以多种方式，迅速将400多名员工的思想、言行统一到神华集团党组的总体决策上。 物资集团认真梳理，各项事务按照轻重缓急排队，及时明确了 “物资调度、集中采购、调配与调拨、仓储与配送”各层工作职能，按照“专业化分工、集约化运营、精细化管理”的原则科学布局，合理设置机构，确定职能部门及职责，制定发展规划，各项工作有条不紊地展开。物资集团成立后，神华集团及物资集团领导的多次讲话，使员工们深刻认识到成立物资集团不是简单整合和重组，而是涅