本网讯 2013年，神宁集团煤化工分公司聚甲醛厂按照紧盯4.8万吨产量指标，破解生产工艺和改性研究，抓好“五型企业”、标杆工厂和文明单位创建，做好成本、质量、稳产达产和生产组织四篇文章的工作思路，狠抓落实，取得骄人业绩。全年生产聚甲醛产品5.0274万吨，超计划2724吨；销售5.24万吨，超计划4400吨；安全生产实现“零”事故目标，获得神华集团本安二级企业称号。
“五突出五落实”，安全生产护航程
该厂以本安体系建设和标准化创建年活动为主线，以落实“11311”管控模式为途径，通过“六突出六落实”，保持了安全生产的良好局面。“突出工作统筹，落实安全责任”。开展了“安全标准化、‘力争零死亡，实现零事故’、有感领导”等安全专项活动，将安全管理责任落实到了每一个岗位和实际工作之中；“突出体系建设，落实管控目标”。持续推进本质安全管理体系建设，“七要点、十六化”固化为员工的自觉行动；组织开展了危险危害、环境因素辨识与评价工作，形成了《中高度风险、重要环境因素管理手册》，制定了风险控制及预防措施。建立了本安信息化系统，使安全管理工作更为规范。“突出标准化建设，落实工作标准”；制定了 “标准化创建年”活动方案，并按照方案的要求，完成了设备技术标准、工艺技术标准、安全消气防技术标准的编制工作，标准化建设工作取得实质性成效；“突出超前预控，落实隐患治理”。成立了厂、车间、班组三级风险辨识机构，共查找治理厂级隐患395项、车间级隐患645项、班组级隐患1042项； “突出现场管理，落实工作制度”。加强对现场的动火、有限空间、动土作业、开停车作业票证的检查确认，对施工现场加强监督检查，杜绝了违规现象的发生，将各项工作制度落到了实处。
狠抓运行管理，杜绝“非停”提负荷
该厂以提高中控合格率为重点，持续开展工艺指标合格率的检查考核工作，使工艺指标合格率提高到91.01%，超过90%的预定目标；以非计划停车管理为重点，加强对三聚甲醛反应器（R-210B）压力升高造成的频繁停车问题和C-220B塔填料腐蚀问题的管理，杜绝了非计划停车，保证了生产装置的安全稳定运行；组织开展了以“五比五赛”为主要内容的横大班劳动竞赛活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，8月份单月产量首次达到5426吨，创历史最好成绩，成功实现首次盈利；四季度，组织开展了“大干100天，冲刺年目标”活动，制定了详细的奖惩措施，通过严格工艺纪律、操作纪律，有效杜绝了非计划停车现象，活动期间共生产聚甲醛产品17009.28吨，产品合格率达到93%，圆满完成预定目标，为完成全年目标任务提供了有力支撑。
强化计划管理，措施得力降成本
为有效降低生产成本，提高产品市场竞争力，该厂制定了挖潜降耗、降本增效工作目标，严格执行材料定额管理，通过改进工艺，优化配方，有效降低了材料费支出；严控月度物资采购计划，大力推进物资材料代用、利库及修旧利废工作，严把外委服务关口，修理费支出得到有效控制。吨聚甲醛综合能耗1839.43千克标煤/吨，较年度规划目标2450千克标煤/吨，降低了610.57千克标煤/吨；万元产值综合能耗2.57吨标煤/万元，较年度规划目标3.98吨标煤/万元。
积极探索市场，销售工作显成效
2013年7月份，集团决定将聚甲醛的销售业务划归我厂管理，为了保证划转工作的顺利进行，该厂进行了充分的准备。抽调7名精兵强将，组成销售人员队伍，积极与集团运销公司进行业务对接，了解、掌握已有销售网络体系，并对部分经销商进行走访慰问，实现了销售业务的平稳过渡；进行深度市场调研，制定了“区域经销加终端直销”的销售模式，建立了产品策略、价格策略、物流策略、技术支持等体系，为销售业务的平稳过渡提供了政策保障。形成了以华东、华南为主干，华北、西南为补充的销售网络体系。完成销量5.24万吨，超额完成年度销售任务。市场占有率达到30%左右，成为国内第二大聚甲醛供应商。
党建创新引领，激发活力鼓干劲
该厂以“强基础，激活力，育典型，创精品”为主题的党建创新年活动为主线，按照“安全聚甲醛、活力聚甲醛、创新聚甲醛、多彩聚甲醛、文明聚甲醛”的总体要求，从工作机制、活动载体、活动内容、活动形式等多方面着手进行创新，取得了明显效果。电仪车间党支部以帮助员工成长为目标建立的“特色记录”，聚合车间党支部推出的“为党旗增辉、为聚合奉献”创争活动，甲醛车间党支部的责任区“三人行”活动、“四讲四促双提升”评比活动，紧贴生产经营中心工作，较好的发挥了党组织和党员的作用，为该厂健康持续发展提供了精神动力和智力支持。（石少东 刘娜）
