10月31日，永济2×350MW超临界热电联产工程正式开工；
      10月31日，朔南2×350MW低热值煤发电项目喜获“路条”；
      11月27日，同煤热电公司二期#1供热机组并网发电一次成功；
      ……

 

      漳泽电力重组后得到飞速发展，总装机容量由原378.85万千瓦达到743.85万千瓦；侯马热电、同煤热电二期、塔山发电二期、同华发电二期等在建项目和漳泽百万、浑源、朔南等筹建项目的投产后，装机容量将实现“两个翻番”，达到1500万千瓦，集团公司推行战略融合、管理融合和文化融合，促进了漳泽电力的发展跨越，也为集团突围找到了突破口。

      战略融合：以发展的思路解决难题

 

      12月2日，在河津发电分公司煤场，推煤机喘着粗气，按煤质送至固定区域。河电燃料管理部张建国指着堆积如山的煤高兴地说：“现在煤场库存22万吨，机组‘口粮’有保证了。重组以后，集团公司为河电调配内部煤130万吨，截至11月底，已到位94万吨低硫高热值优质动力煤，保证了燃料的稳定供应。”

 

      今年以来，在煤炭市场波动大、煤价下滑的不利形势下，集团公司审时度势，逆势而为、负重爬坡，不失时机地实施结构调整和产业转型。1至11月份，漳泽电力消耗集团煤炭869万吨，煤炭生产部分用于自我消化与利用。

 

      立足煤炭，延伸产业，集团公司将电力作为第二大主业，走出了煤电“两轮”并驱一体化发展的道路。目前，电力产业规模位居山西第一位，集团下一步还将扩大新能源、低热值煤发电规模，为长远战略发展布局创造了前提。

 

      技术融合：以人才交流提升竞争力

 

      “8月份竞聘到王坪发电公司工作后，我心里算是踏实了！”袁振宇曾是漳泽发电分公司发电运行部单元长，从漳泽余吾项目部到吕梁综合热电项目部，再到内蒙新能源公司，袁师傅有着丰富的技术和管理经验。

 

      “漳泽电力要充分发挥管理优势、技术优势和人才优势，促进企业高效发展。”集团公司站在长远发展的高度，提供平台，创造环境，为电力人才提供舞台。漳泽电力所属的老发电企业，积聚了大批的生产技术和管理专家，重组整合后，为了给技术骨干、关停企业员工提供施展才华的新岗位，该公司建立了南北部电厂人员流动机制，实现了人力资源的均衡配置，目前已按计划有步骤地对4703人进行了调配，增进了“南南合作”、“南北交流”。

 

      为了提高职工素质，漳泽电力各单位开展了全员技术比武、有针对性地组织了300MW、1000MW机组运行操作、检修培训等；漳泽发电分公司建立了专家库，成立了“高技术人才创新工作室”；河津发电分公司成立了“邢宏元防磨防爆工作室”；同华发电公司创新工作室领军人刘文军说：“今年我们技术革新项目多达22项，创收1000多万元！”

 

      文化融合：以形象品牌聚合正能量
　　　

      “走进同煤，我们感受到搏大、包容的大企业风范；走进矿山，我们看到了务实、拼搏的战斗团队。”蒲洲发电分公司冯银山参观晋华宫矿后深有感触。

 

      “重组是为了追求资源的优化配置和增强核心竞争力，既包含资本‘硬实力’，也包含企业文化‘软实力’，协调解决好文化上的差异与冲突，形成一盘棋，从而达到文化融合1+1>2的效应。”重组后，漳泽电力立即对集团公司形象视觉识别系统进行推广，从本部到各分公司，统一更换集团公司标识；利用《漳泽电力报》、网络、广播电视等媒体大力宣传集团公司理念、企业规范；老电厂与新电厂之间互助交流学习，党员与群众之间结对帮扶，形成了“网格式”结对互助模式；举办首届文化艺术节活动，为所属17个公司搭建了交流“结对”的桥梁……

 

      漳泽电力上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，在大多数火电企业尚未度过“寒冬”时节，该公司如同火中凤凰涅