本网讯 古叙煤田观沙煤业公司正以稳健的步伐向着安全、高速、高效的目标阔步迈进，但是作为基建期间的观文煤矿，在职工队伍中“慵、懒、散”现象普遍存在，基层队队干和职工素质参差不齐，作风散漫、纪律性差、执行力较低等都阻碍了观沙公司的健康发展。
为了夯实安全基础，创建本质安全型矿井，切实纠正基层队现有的不良现象，开创安全生产管理新局面， 2013年以来，观沙煤业公司党政高度重视队级安全基础工作建设。本着从现场出发，立足于现场管理的原则，下大力抓安全基础，把安全基础工作提上了议事日程。真正把安全基础工作和现场安全管理工作密切联系在一起，让现场安全管理工作在安全基础工作中得以体现，从而实现以基础看管理，以管理促基础的目的。
目前，观沙公司的队级安全基础工作正全面推进，并取得了阶段性成果，从一定程度上有效改变了基层队普遍存在的“慵、懒、散”现象。队干作风得到进一步提升，职工安全意识得到了强化，员工队伍也更加稳定。但是这些成果只是阶段性的，观沙煤业公司将不折不扣的把这项工作有力的推进。这是观沙煤业公司长期、安全、稳定发展的必备基础和基本条件，为今后安全生产铺平了管理的道路。
观沙煤业公司队级安全基础管理工作的特色主要体现在以下五个“强化”方面：
强化基础标准，提升队干素质
责任落实的好和坏，是直接体现一个队干是否称职的标准，同时也是直接体现队干能力的标准。观沙公司队级安全基础管理工作其核心在于强化责任落实，以包括班组长在内的基层队干的管理为基础，严格要求，精细化管理。
观沙公司的队级安全基础管理工作，简单地说就是落实基层管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个基层队管理人员都要工作到位、尽心尽职。对每一项工作都要及时完成，讲求工作结果，每天、每班都要对当天、当班的工作进行检查，发现问题及时整改，及时处理。为达到这一目的，就必然要求基层队队干具有过硬的管理素质。
按照这种思路，观沙公司把队级安全基础工作作为一个完整体系，分阶段开展工作，并出台了相关制度来强化队干责任落实。
首先，结合基层队队级管理的现状，由党工部牵头，其他相关部门配合成立了调研小组，每周不定时深入到基层队参加各种队级会议、走访各基层队队干和职工，查找薄弱环节，调查基础工作管理中的关键问题。通过一个月的调查研究发现，基层队工作不实的问题显得尤为突出，会议资料弄虚作假、各种学习和会议应付了事，甚至存在对工作业绩虚报谎报、工资工分分配不明确等严重问题。调研小组将这些调查结果分门别类进行统计、梳理，作为基础工作管理整改的参考依据。
其次，在调研结束后，就立即在以前的队级安全基础工作标准的基础上，结合公司两年来的队级安全基础工作经验，进一步修订了队级安全基础工作标准。并以此标准为参照，出台了《队级安全基础工作标准与检查处罚办法》。以此来约束队干和职工的行为，强制履行职责，促使基层队干按照矿党政要求的规定动作开展工作，有效防止违规行为发生。《队级安全基础工作标准与检查处罚办法》出台以后，就立即印发到各基层连队，要求各队认真开展学习。
这次《队级安全基础工作标准与检查处罚办法》的出台，使基础工作标准更加详细化，内容涵盖基层队“四大会议”标准（即：班前会、碰头会、安全学习会、政治学习会）、经济民主管理标准、党务工作及相关会议标准、队干自查“三违”标准、每周和每月安全工作总结标准等五大项。每项工作都作了详细的规定和处罚标准。例如：各种会议细化到职工着装、坐姿等细节上，每项细节又规定了相应的处罚金额。从而为队级安全基础工作的开展提供了参照，为检查处罚提供了有力的依据支撑，有效防止基层队干对安全基础工作的盲目开展和处罚无据可依的现象。
强化监督检查，促进工作落实
《队级安全基础工作标准》和处罚办法出台以后，就要严格按照标准执行。但是，作为一个拥有上千名职工的企业，要在短时间内让标准普及到每个基层队，让所有职工都能按标准执行、按标准工作，谈何容易？特别是部份基层队干和职工，对队级安全基础工作认识不到位、落实不认真，更是给队级安全基础工作的推动带来困难。
公司党政领导通过现场办公会以及其它各种会议，对推动基层队开展队级安全基础工作的必要性和重大意义进行宣传和动员，要求各基层队干，严格按照“标准”开展工作，各相关管理人员，要严格按照“办法”对队级安全基础工作开展不到位的单位和队干进行处罚，并对相关队干和职工做好思想工作，让他们明白，处罚不是目的，而是通过处罚的手段进一步促进工作的开展。
对于整个队级安全基础督查工作，观沙公司分了两个部分进行专项督查：
一是落实包保人员和责任，对队级安全基础工作进行监督和检查。
观沙公司对队级安全基础工作的督查，首先从基层队“四个会议”入手，指定第一责任部门，其他相关部门配合成立督查小组开展督查，每周定期和不定期到基层队进行检查与监督。在检查中，工作人员严格按照规定详细要求，细到职工纽扣是否扣好、桌椅是否整齐等都全部进行提醒，要求改正，如果第二次出现相同情况时，则按规定记录处罚，并交人力资源部执行。每周结束后，由检查小组组长收集并整理一周以来检查情况的详细记录，形成汇报材料后，报公司党政领导审查，并于周一现场办公会上进行通报。
对于连续在队级安全基础工作检查中出现重大问题，或有问题不改进的队干，坚决执行“减票子、搬椅子、摘帽子”。决不留下“问题队干”。自从开展队级安全基础工作督查以来至今，观沙公司严格执行制度，已有7名队长、3名书记因对队级安全基础工作的执行态度不端正、不能正确认识和改正错误而被换掉岗位。
二是落实周一基础资料检查，对基础资料进行规范和检查。
观沙公司队级安全基础资料检查规定，每周一早上，由公司党委书记主持，安全副总经理及各相关部门人员参与，对安全基础工作资料进行专项检查。
检查实行打分制，按照《队级基础工作标准》对资料的要求规定，根据各队资料完成情况、资料所反映出为的相关工作的情况，分别进行打分，并评出前三名和后三名进行奖头罚尾。同时，对于检查中反映出的专项工作，不能按公司规定完成的，还要单独进行有针对性罚款。
通过这两个部分的督查工作，实现了对队组安全基础工作的全面开展。目前，观沙公司队级安全基础工作督查，已取得一定成效，下一步将以“四个会议”的督查工作为基础，继续全面开展基础工作督查。
强化作风纪律，提升基层队执行力
公司党政领导强调，一定要通过对基础工作的督促和检查，让各基层队成为作风优良、纪律严明、执行有力的队伍。
作风纪律的好坏是基层队执行力、战斗力强弱的直接体现，一支好的队伍应当是具有作风优良、纪律严明的良好素质。而执行力是企业管理成败的关键，它是个人保质保量完成任务的能力。
