“华姐，我把电脑桌底下的配线重新规划了，你审核一下，看看是否符合标准！”
“嗯，可以，继续保持啊！”
“你放心好了，你交代的事，我肯定会认真执行的。”
“唉！话不能这样说，你完成的是你应该做的工作，也是我们每个人该做的工作……”
这是一段工作之余的对话，却体现出电气车间员工为“工作场所定置化”逐渐改变的缩影。而这所有的改变都源自一个人，她所产生的集体效应就是囊括车间领导以及班组员工一起对定置化的认知与改变。
她就是我们车间的丰国华同志。
为了更好地推进“十六化”进程，她将电气车间定置化方案推陈出新，升级为工作场所定置化亮点培育，对每个班组进行定置化培训和单个指导，坚持“三次”原则，即：第一次提醒、第二次曝光、第三次考核。严格按照要求每周检查、每周通报，着重提升全员对定置化的认识，引领车间全体员工纠正低标准。
当然这个过程需要车间所有员工的配合，刚开始班组员工总是认为自己做的没什么问题，对她提出的问题视为“找茬”，甚至不予理睬。但在随后的整改过程中，她为了能够做好此项工作亲力亲为，从我做起。将自己抽屉、文件筐的摆设拍成照片进行公示；每天最早到办公室，擦拭复印机、打印机、打扫公共区域；每天跟踪领导办公室的定置化摆放。
为了让定置化在每位员工中入脑入心，她就像个唠叨的老太婆，走一路念叨一路。忽视定置化的人被她时时处处、事事用心的行为深深打动。领导行动了，班组员工行动了，所有人开始多了个心，每天盯着自己的定置化，生怕被她曝光。
聚沙成塔，集腋成裘。定置化从来都不是一件小事。一份细心、一份责任、一份身体力行的决心，才能真正保证定置化的持续。
在“找茬姐”的带领下，电气车间办公室及各班组的定置化从被动通知迎检到主动自觉保持，从被动督促整改到主动积极整改，真正达到优化办公环境、提升工作效率、形成良好素养的目的。
